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課程介紹Course Introduction
考察華為:“以奮斗者為本”的干部管理、大績效管理
主題班學(xué)習(xí)導(dǎo)語
任正非在華為內(nèi)部說自己其實就做三件事:
第 一件事情,就是做文化教員;
第二件事情,就是做干部 隊伍建設(shè),把整個隊伍建設(shè)的篩子不斷的去激活,不斷得去篩選適合的干部,篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
第三件事情,就是分錢(短期績效、中期激勵和長期股權(quán))。
恰好,這幾件事情,也是人力資源管理**重要的幾件事情。
華為在經(jīng)營體系上已經(jīng)打造了一套行之有效、并取得重大商業(yè)成功的“以客戶為中心”的經(jīng)營機(jī)制,同時華為也建立了一套“以奮斗者為本”的利益驅(qū)動機(jī)制來保 障華為的價值分配系統(tǒng)、價值評價系統(tǒng)的合理性和有效性,這樣才能使華為的人力資源與資本、知識一起為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。這些系統(tǒng)的價值觀被一套積極的、蓬勃向上的文化系統(tǒng)由一批又一批的華為干部們傳承著。
這就是華為能夠把17萬知識型人才聚集在一起創(chuàng)造商業(yè)奇跡的核心競爭力!
本次學(xué)習(xí)考察由曾參與過《以奮斗者為本:華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀,您將獲得的以下有價值人力資源管理難題的答案:
學(xué)華為人力資源管理體系與實踐經(jīng)驗:
1.究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系?
2.如何正確定義和評價企業(yè)的“奮斗者”?
學(xué)華為績效與激勵管理體系與實踐經(jīng)驗:
3.如何從實踐角度學(xué)習(xí)華為的績效管理和激勵機(jī)制?
4.如何合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”,并讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長期奮斗?
學(xué)華為干部管理體系與實踐經(jīng)驗:
5.如何塑造“以奮斗者為本”的干部管理文化?
6.如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)(組織的干部)?
7.華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與儲備池的構(gòu)建?
8.華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機(jī)制是什么?
華為總部參觀(第 一天 上午9:00-11:30)
鍛造聚焦商業(yè)成功的干部 隊伍——解讀華為干部管理之道(第 一天 下午13:30-16:30)
課程大綱
■ 華為干部的使命與責(zé)任
- 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承 - 洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會,抓業(yè)務(wù)增長
- 帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo) - 有清晰的助攻方向,抓主要矛盾
- 站在全局立場,不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程 - 開展組織建設(shè),幫助下屬成長
■ 華為對干部的價值觀、行為準(zhǔn)則和管理評價的要求
- 干部要長期艱苦奮斗 - 不斷改進(jìn)思想方法,恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度
- 實事求是,敢講真話,不捂蓋子 - 以身作則,不斷提升自身的職業(yè)化水平
- 要有自我批判精神 - 保持危機(jī)意識,惶者生存
■ 華為干部的選拔與配備及后備干部的培養(yǎng)體系
- 猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡 - 優(yōu)先從成功團(tuán)隊中選拔干部
- 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部 - 優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
- 干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) - 干部配備的基本原則
- 干部要能上能下的機(jī)制
■ 干部的任命、使用、考察等管理機(jī)制
- 干部的考核與激勵 - 干部的分權(quán)管理
- 干部的監(jiān)察 - 干部檢查的制度與程序
■ 干部 隊伍的建設(shè)
- 以選拔制建設(shè)干部 隊伍 - 建立干部的循環(huán)流動制度
- 建設(shè)后備干部 隊伍,保 障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
激發(fā)奮斗者的績效管理體系與分配機(jī)制(第二天 9:00-17:00)
課程大綱
■ 績效是經(jīng)營的結(jié)果
- 企業(yè)文化對績效的影響 - 商業(yè)模式對績效的影響 - 戰(zhàn)略對績效的影響
■ 績效目標(biāo)解碼:全力創(chuàng)造價值
- 起點(diǎn)——客戶價值&經(jīng)營要素 - 價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動 - 績效目標(biāo)解碼過程
- 目標(biāo)管理和績效管理 - 組織績效和個人績效 - 組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
- 績效目標(biāo)設(shè)定原則
■ 評價績效貢獻(xiàn):正確評價價值
- 組織績效考核要點(diǎn)與方法 - 個人績效考核要點(diǎn)與方法
■ 績效管理支撐:管理價值及分配
- 績效管理的導(dǎo)向 - 績效管理全景圖 - 組織績效和個人績效管理 - 組織績效管理程序
- 個人績效管理程序
■ 價值分配:激勵體系
- 基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu) - 激勵體系的作用定位 - 激勵架構(gòu)設(shè)計
- 構(gòu)建價值鏈上的利益共同體,以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的
- 價值分配:利益共同體 - 價值分配:激活各種價值創(chuàng)造的要素
- 價值分配:合理的薪酬結(jié)構(gòu) - 華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗
- 工資、獎金、長期激勵(虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點(diǎn))詳細(xì)設(shè)計方案
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)老師與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497