深圳績效管理方法

活動綱要

一、 績效管理的各個要素

1. 績效管理的基本流程；

2. 績效計劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建；

3. 績效管理的過程控制；

4. 績效考核與評價；

5. 績效反饋；

6. 績效結(jié)果的應(yīng)用

二、 中國企業(yè)績效管理失敗背后的原因

1. 指標(biāo)體系不適應(yīng)公司的現(xiàn)實；

2. 沒有遵循基本和合適的流程；

3. 缺乏過程管控；

4. 績效結(jié)果羞于反饋；

5. 績效結(jié)果應(yīng)用不力

三、 績效管理的18 般兵器

1. 平衡計分卡；

2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)；

3. 目標(biāo)管理；

4. 績效執(zhí)行的四個原則；

5. 從說紛紜“ OKR”；

6. 阿米巴經(jīng)營 --- 一覽眾山??！四、    經(jīng)典績效管理案例研究分享。

1. XXX 公司電廠績效管理案例（行為考核法）研究；

2. XXX 高速公司績效管理案例（BSC KPIKPI 儀表盤）研究；

3. XXX 大酒店績效管理案例（績效四原則）研究；

4. XX 蘇州績效管理案例（OKR）研究；

5. XX 紡織績效管理案例（阿米巴經(jīng)營）研究

五、 問答時間

講師介紹

崔老師

澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA

新加坡國立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

國際認(rèn)證高級人力資源管理師

國際認(rèn)證NLP教練

資深管理咨詢專家

三十多年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過十幾年大學(xué)教師，歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。

培訓(xùn)足跡遍步各個行業(yè)，輔導(dǎo)過的公司有： 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強(qiáng)生、益進(jìn)信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機(jī)、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。