課程介紹Course Introduction
活動綱要
一、 績效管理的各個要素
1. 績效管理的基本流程;
2. 績效計劃與指標體系的構建;
3. 績效管理的過程控制;
4. 績效考核與評價;
5. 績效反饋;
6. 績效結果的應用
二、 中國企業(yè)績效管理失敗背后的原因
1. 指標體系不適應公司的現實;
2. 沒有遵循基本和合適的流程;
3. 缺乏過程管控;
4. 績效結果羞于反饋;
5. 績效結果應用不力
三、 績效管理的18 般兵器
1. 平衡計分卡;
2. 關鍵績效指標;
3. 目標管理;
4. 績效執(zhí)行的四個原則;
5. 從說紛紜“ OKR”;
6. 阿米巴經營 --- 一覽眾山??!四、 經典績效管理案例研究分享。
1. XXX 公司電廠績效管理案例(行為考核法)研究;
2. XXX 高速公司績效管理案例(BSC KPIKPI 儀表盤)研究;
3. XXX 大酒店績效管理案例(績效四原則)研究;
4. XX 蘇州績效管理案例(OKR)研究;
5. XX 紡織績效管理案例(阿米巴經營)研究
五、 問答時間
講師介紹
崔老師
澳大利亞維多利亞理工大學MBA
新加坡國立大學教育學學士
國際認證高級人力資源管理師
國際認證NLP教練
資深管理咨詢專家
三十多年從業(yè)經驗,擔任過十幾年大學教師,歷任多家國企及外企人力資源總監(jiān),如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國家半導體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓足跡遍步各個行業(yè),輔導過的公司有: 長江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強生、益進信息技術、獵豹特衛(wèi)、特譜風能、大金空調、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協鑫、老虎粉末、西卡中國、阿珂瑪、德爾福壓縮機、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。
學校介紹University Profile
【諾達名師合作流程】
【諾達名師介紹】
諾達名師是一個專門提供企業(yè)內訓服務的網站,匯集了全國各大企業(yè)內訓機構新的內訓課程及企業(yè)內訓信息,自2009年成來以來已經為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
諾達名師培訓擁有目前全面、系培訓課程體系,先進的培訓理念和培訓模式,頂級的培訓師資。可以根據您公司的情況定制培訓方案,諾達名師已經在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設分公司,服務全國客戶,詳情您可以向在線客服進行咨詢,咨詢電話:18898361497