銷售團隊狼性執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱：

一、堅決吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團隊

為什么向狼學(xué)習

狼的性格特點

認識狼性覺醒自我

狼性文化與團隊精神

銷售人的精 、氣、 神

卓越源于要求

二、激發(fā)團隊斗志燃點執(zhí)行熱情

狼性團隊正面思維與心態(tài)

銷售壓力管理與應(yīng)對

積極情緒創(chuàng)造正面能量

解碼狼性精英的心態(tài)

目標的力量

定目標的三個標準

狼性團隊必勝的八大信念

三、對高效執(zhí)行力的認識

執(zhí)行力是什么

團隊執(zhí)行中的各種現(xiàn)象

高效執(zhí)行八字箴言

高效執(zhí)行是對成果負責

任務(wù)型和結(jié)果型的差距

做了與做到的區(qū)別

團隊執(zhí)行的五個關(guān)鍵點

四、銷售團隊執(zhí)行不力的根源

銷售團隊執(zhí)行力暴露的問題

執(zhí)行流程不暢的病因

領(lǐng)導(dǎo)大于制度

模糊的制度

制度給我們的啟示

華為的狼性文化理念體系

五、狼性團隊高效執(zhí)行力提升

有效命令才有高效執(zhí)行

高效執(zhí)行從溝通開始

狼性執(zhí)行型人才的三大標準

解除銷售執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵

PDCA標準化執(zhí)行流程

六、決定執(zhí)行力的因素

執(zhí)行中容易混淆的主次

決心比成敗重要

態(tài)度比方法重要

速度比完美重要

認真比聰明重要

結(jié)果比理由重要

七、執(zhí)行到位的八大步驟

選擇執(zhí)行人

明確成果

時間期限

達成共識并承諾

制定措施

檢查監(jiān)督

修正與完善

根據(jù)結(jié)果獎懲

八、狼性團隊高效行為建設(shè)

高效行為的定義

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財務(wù)管理	采購物流	銷售管理	市場營銷	客戶服務(wù)	職業(yè)素養(yǎng)

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葉老師