北京銷售技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個(gè)好

【為什么學(xué)習(xí)本課程】

銷售工作是一個(gè)人完成的，可是，銷售目標(biāo)是靠一個(gè)強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)去完成的。那么，如何去組建一個(gè)新的銷售團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)中的新人該如何去培養(yǎng)？如何讓新加入的銷售人員更好地融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這都是銷售經(jīng)理常常遇到的問(wèn)題。

同時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)有了，那么該如何營(yíng)造一種良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制？如何更有效的和團(tuán)隊(duì)成員溝通？同時(shí)能把這一群“狼”一樣的人管理好，每天都想著自己的銷售目標(biāo)？如何不斷地激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家每天都充滿激情的去“戰(zhàn)斗”？這些問(wèn)題的核心與答案，本課程中都將讓您收獲到，同時(shí)與您分享行之有效的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。

 

【**本課程您將學(xué)習(xí)到】

如何“帶新人”

團(tuán)隊(duì)日常管理要領(lǐng)

團(tuán)隊(duì)成員考核與培養(yǎng)

如何做好日?？己恕⒓?lì)

 

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)） am9：00—12：00     pm14：00-17：00

 

【課程形式】

專題講授/ 互動(dòng)式游戲 / 案例分析 / 互動(dòng)問(wèn)答 / 現(xiàn)場(chǎng)討論

【主講專家】

李睿龍

銷售人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家

Think & Practice培訓(xùn)體系培訓(xùn)師

陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授

高新企業(yè)大學(xué)特聘高級(jí)培訓(xùn)師

職業(yè)經(jīng)理人孵化工程高級(jí)培訓(xùn)師

李睿龍老師畢業(yè)于西安郵電大學(xué)，經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)。曾任家世界集團(tuán)商品部經(jīng)理助理職位。曾任大連實(shí)德集團(tuán)從事銷售中心經(jīng)理，從普通的業(yè)務(wù)人員到中心經(jīng)理的經(jīng)歷奠定了自己銷售專業(yè)理念與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的能力。具有豐富的大客戶銷售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)銷售人員培訓(xùn)導(dǎo)師，高級(jí)培訓(xùn)師。

李睿龍老師授課從問(wèn)題切入主題，語(yǔ)言幽默詼諧。實(shí)戰(zhàn)案例貼近業(yè)務(wù)一線，解決辦法來(lái)親身銷售經(jīng)驗(yàn)，實(shí)用性強(qiáng)。注重理念延伸，授課善于引導(dǎo)學(xué)員尋求趨同，達(dá)成共識(shí)。

【課程形式及費(fèi)用】

本課程為內(nèi)訓(xùn)課，企業(yè)請(qǐng)老師到企業(yè)進(jìn)行授課，老師會(huì)根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容，培訓(xùn)前須預(yù)約時(shí)間并且簽訂合同，課酬按天收費(fèi)，培訓(xùn)前付一半課酬，培訓(xùn)后付另一半。

【課程大綱】 

一、團(tuán)隊(duì)帶“新人”

★帶新人的4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

1. 問(wèn)題1：新人有沒(méi)有工作能力？

2. 問(wèn)題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？

3. 問(wèn)題3：怎樣考核新人的工作意愿？

4. 問(wèn)題4：對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？

@ 案例分析：銷售人員招聘審核6標(biāo)準(zhǔn)

@ 案例分析：銷售新人工作意愿考核3方法

 

 

★帶新人的3大步驟和3個(gè)階段

1. 建立私人感情

2. 進(jìn)行職位管理

3. 確認(rèn)管理角色

@ 視頻教學(xué)：父親

@ 案例分析：倫理教育

 

★帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)

1. 帶新人的2個(gè)原則

2. 新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段

3. 穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

4. 新人融入團(tuán)隊(duì)的4大標(biāo)準(zhǔn)

@ 案例分析：新人融入團(tuán)隊(duì)4個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題破解

@ 案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)

 

二、團(tuán)隊(duì)溝通與管理

★團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

1. 問(wèn)題1：團(tuán)隊(duì)需不需要凝聚力？

2. 問(wèn)題2：強(qiáng)大的向心力表現(xiàn)哪？

3. 問(wèn)題3：如何**員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化？

4. 問(wèn)題4：為什么員工越來(lái)越“皮”？

5. 問(wèn)題5：對(duì)于“老皮”能不能預(yù)防？

@ 案例分析：陳橋事變

@ 案例分析：杯酒釋兵權(quán)

@ 案例分析：國(guó)家的壓力管理

 

★團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立原則及方法

1. 測(cè)試階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

2. 融入階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

3. 穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

@ 案例分析：朝三暮四VS鞭打快牛

 

★團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段

1. 任務(wù)導(dǎo)向---學(xué)動(dòng)作

2. 目標(biāo)導(dǎo)向---學(xué)流程

3. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向---學(xué)管理

@ 案例分析：軍隊(duì)的管理

 

三、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)

★員工考核的原則

1. 團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核

2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)考核原則

3. 工作態(tài)度考核原則

 

★激勵(lì)方式的設(shè)定

1. 獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定

2. 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則

3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)

4. 合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)

@ 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：銷售冠軍獎(jiǎng)

 

★內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立

1. 專業(yè)技能型培訓(xùn)體系

2. 工作意愿型培訓(xùn)體系

3. 員工培訓(xùn)的基本前提

@ 情景演示，案例分析