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課程簡介：課程背景：我們在做質量改善和問題解決的時候，很多資深的“老司機”，會依照自己的豐富經(jīng)驗來直接做判斷，當然經(jīng)驗非常寶貴，可以縮短我們摸索的時間；與此同時，我們更需要結合生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析，實事求是的把脈問題真實情況，依此來對癥下藥。而QC七大手法是非常重要而關鍵的工具。QC七大手法是由日本人統(tǒng)計出來的，是常用的統(tǒng)計管理方法，偏重于統(tǒng)計分析，是針對問題發(fā)生后的改善，也是一切改善活動的基礎和必要。...[詳情]

課程簡介：課程背景：車間和生產(chǎn)線上的班組長，是公司所有決策現(xiàn)場執(zhí)行者和利潤價值創(chuàng)造的生產(chǎn)者，需要管控產(chǎn)量、質量、成本、交期、士氣等眾多重要工作。不少制造業(yè)是2班甚至3班倒的，而交接班管理常常是我們基礎主管特別頭疼，如：前班異常未交接，本班“重蹈覆轍”；重要的產(chǎn)品狀態(tài)未交接清楚，原本良品當成廢品被浪費掉，或者廢品誤當成良品出貨…與此同時，班前會也是我們班組長必須掌握的管理技能，因為班前會對現(xiàn)場管理、對團隊、對...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章、產(chǎn)品質量先期策劃(APQP)方法論APQP的概念APQP的作用APQP的基本原則APQP與其它統(tǒng)計工具的關系本組織的APQP與顧客、供應商APQP的協(xié)調性二章、產(chǎn)品質量先期策劃的五階段一階段：策劃第二階段：產(chǎn)品設計與開發(fā)第三階段：過程設計與開發(fā)第四階段：產(chǎn)品與過程的確認第五階段：反饋、評定與糾正措施各階段的評定內容和放行準則的確定三章、控制計劃方法控制計劃的概念制定控制計劃的注意...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章理解組織1.繪制組織結構圖2.組織的價值3.識別組織的業(yè)務活動4.典型的制造業(yè)組織的業(yè)務活動5.典型的過程分類6.過程的定義及過程模式7.過程的概念8.分析某一業(yè)務過程二章ISO9001:標準介紹1.ISO9001標準的核心2.ISO9000系列標準3.ISO9001標準歷史4.七項質量管理原則5.過程方法6.框架示意圖7.實施質量管理體系好處8.ISO9001:的內容三章標準1-...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、精益生產(chǎn)概論1、認識價值流2、價值流分析3、什么是精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準時化5、實施準時化的方法6、如何有效的實現(xiàn)自働化？7、兩種不同的制造模式（1）JIT：準時化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟8、精益生產(chǎn)的五個原則（1）價值：站在客戶的立場上（2）價值流：從接單到發(fā)貨過程中的一切活動（3）一個流：生產(chǎn)線保持的流動（4）需求拉動：按需求生產(chǎn)（5）盡善盡美：沒有任何...[詳情]