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深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn)大全

小類:項(xiàng)目管理

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深圳 項(xiàng)目管理
  • 有責(zé)無權(quán)下的成功項(xiàng)目管理五法則

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):企贏培訓(xùn)中心
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等)課程背景無論是做咨詢還是培訓(xùn),總能聽到項(xiàng)目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責(zé)任,卻只有項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的權(quán)力”,其實(shí)所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有明白:有責(zé)無權(quán)是“項(xiàng)目”這種企業(yè)運(yùn)作模式的必然結(jié)果,是項(xiàng)目管理的“新常態(tài)”,企業(yè)對(duì)”項(xiàng)目經(jīng)理“這個(gè)崗位的基本需求就是:如何在沒有權(quán)力,資...[詳情]

  • 深圳用戶需求挖掘與管理培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):企贏培訓(xùn)中心
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等)課程背景“以客戶為中心”已經(jīng)被所有企業(yè)奉為圭臬,也正是在此思想的影響下,一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話,并”逼迫“總部研發(fā)嚴(yán)格按照客戶要求開發(fā)產(chǎn)品,否則”產(chǎn)品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對(duì)總部研發(fā)的“必殺器”,而研發(fā)唯一能抵抗?fàn)I銷...[詳情]

  • 從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理-羅老師

    課程價(jià)格:¥3980.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景:世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理,例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè),卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理,能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%!項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù):每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價(jià)值,項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理。您的企業(yè)將遭遇到:產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控,市場壓力下匆匆量產(chǎn),生...[詳情]

  • 技術(shù)型人才如何轉(zhuǎn)型管理者

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):深圳諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:課程背景:在我們每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,我們無論是主動(dòng)還是被動(dòng),都有可能從原來的技術(shù)崗位走向管理崗位。升職是職場人士的動(dòng)力所在,這意味著更高的薪資、更好的舞臺(tái)和對(duì)家人更大的能力。然而,夢想是豐滿的,現(xiàn)實(shí)是骨感的。舞臺(tái)越大也意味著風(fēng)險(xiǎn)越大,無數(shù)的暗礁與險(xiǎn)灘在等著笑話你。這不是危言聳聽,有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉(zhuǎn)換**終以失敗告終。原來我們做技術(shù)崗位的時(shí)候,過著如閑云野鶴般的“逍遙”生活,而當(dāng)我們走...[詳情]

  • 成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    課程價(jià)格:¥3980.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】一、思考:項(xiàng)目管理熱身二、引言:1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用3、項(xiàng)目管理課程體系三、華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來的好處一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目定義項(xiàng)目的特征哪些是項(xiàng)目?項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作2.什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目的三重制約二章、項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.啟動(dòng)階段2.立項(xiàng)申請(qǐng)3.組建項(xiàng)目組4.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)5.項(xiàng)目贊助人的責(zé)任6.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任7.項(xiàng)目成員的責(zé)任...[詳情]

  • 市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程

    課程價(jià)格:¥4980.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)4、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系...[詳情]

  • 項(xiàng)目管理&領(lǐng)導(dǎo)力

    課程價(jià)格:¥3600.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】一模塊、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論1.1項(xiàng)目管理的意義及趨勢分析1.2項(xiàng)目管理的流程介紹1.3項(xiàng)目管理概念1.3.1項(xiàng)目的概念1.3.2項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景1.3.3項(xiàng)目管理三角形分析1.3.4項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及約束1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例討論:新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題二模塊、項(xiàng)目啟動(dòng)過程的領(lǐng)導(dǎo)力2.1項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析2.1.1項(xiàng)目戰(zhàn)略可行性分析2.1.2項(xiàng)目執(zhí)行可行性分析2....[詳情]

  • 研發(fā)多項(xiàng)目管理——課程簡介

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】——研發(fā)多項(xiàng)目管理一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理的歷史2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個(gè)基本概念:1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺(tái)規(guī)劃6)資源計(jì)劃7)管道管理8)組合報(bào)告5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐1)...[詳情]

  • 研發(fā)項(xiàng)目管理——課程簡介

    課程價(jià)格:¥4980.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程詳情】一、【研發(fā)項(xiàng)目管理概述】本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo):建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織,明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容;理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征?什么是管理?二、管理工作與技術(shù)工作的主要差別項(xiàng)目管理知識(shí)體系:項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)?三、研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)案例研討:K公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析,**案例分析,引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品...[詳情]

  • 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤——課程簡介

    課程價(jià)格:¥4980.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】一、案例和研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)概念案例和討論:研發(fā)項(xiàng)目為什么失?。宽?xiàng)目失敗的原因分析什么是項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)為什么越來越重要研發(fā)項(xiàng)目的本質(zhì)特征:一次性/創(chuàng)新“項(xiàng)目中還有項(xiàng)目”:研發(fā)項(xiàng)目的層級(jí)結(jié)構(gòu)案例:某公司研發(fā)項(xiàng)目類型和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)研討:汽車、工程機(jī)械、通信、化工等行業(yè)典型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)案例:創(chuàng)新可以管理嗎?項(xiàng)目中“人”和“事”的特...[詳情]

  • 《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練》—方法、案例、沙盤、模

    課程價(jià)格:¥3600.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】您所在的企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理方面是否存在我提到的如下等問題:有產(chǎn)品項(xiàng)目流程,但幾乎不被大家記得項(xiàng)目經(jīng)理每天忙于跨部門協(xié)調(diào),其他部門過多關(guān)注部門利和風(fēng)險(xiǎn),合作困難項(xiàng)目經(jīng)理能力系統(tǒng)性不夠,還是在哪里有事兒去哪里的層次.項(xiàng)目能力似乎很難積累,多年下來項(xiàng)目效率改變不大項(xiàng)目太多,資源總是不夠用,大家都在抱怨資源項(xiàng)目變更頻繁,大家甚至覺得做計(jì)劃都沒有什么意義,計(jì)劃沒有變化快如何才能系統(tǒng)的解決和改善上...[詳情]

  • 從「開發(fā)至投產(chǎn)」全面項(xiàng)目管理

    課程價(jià)格:¥3280.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】一部分:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展2、項(xiàng)目管理的概念及定義3、項(xiàng)目管理的重要性分析4、制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系5、從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理6、**項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理7、制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)8、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析:部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……9、產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析10、矩陣式項(xiàng)目組織架...[詳情]

  • 向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)與管理體系

    課程價(jià)格:¥9999.99元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】一、以產(chǎn)品為中心的價(jià)值創(chuàng)造1、從價(jià)值鏈看產(chǎn)品經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾產(chǎn)品上市目的不清晰,市場成功概率低;產(chǎn)品從規(guī)劃到上市到退市沒有計(jì)劃,公司整體運(yùn)營成本高,收入和利潤達(dá)不到預(yù)期要求;產(chǎn)品管理的組織從前端市場到后端開發(fā)各個(gè)部門缺乏協(xié)助,產(chǎn)品價(jià)值得不到的**大化體現(xiàn),企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重;客戶聲音不能有效反饋到產(chǎn)品升級(jí),錯(cuò)失產(chǎn)品迭代機(jī)會(huì)3、華為是如何解決這些問題與困擾以產(chǎn)品為中心...[詳情]

  • 研發(fā)項(xiàng)目管理——工具與模板實(shí)務(wù)培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥4980.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)什么是項(xiàng)目管理3)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2、研發(fā)項(xiàng)目管理1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研...[詳情]

  • 制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車零部件/工業(yè)產(chǎn)品】公開課

    課程價(jià)格:¥2600.00元 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡介:【課程大綱】一部分:項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念,建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言,明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求一、項(xiàng)目管理框架汽車企業(yè)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理討論:哪些工作適合運(yùn)用項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的三要素項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素項(xiàng)目管理九大維度項(xiàng)目管理的**組織和控制過程汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素:研發(fā)能力/有效的過程管控...[詳情]

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