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深圳項目管理培訓(xùn)大全課程簡介:【課程大綱】一模塊、項目領(lǐng)導(dǎo)力概論1.1項目管理的意義及趨勢分析1.2項目管理的流程介紹1.3項目管理概念1.3.1項目的概念1.3.2項目管理的應(yīng)用背景1.3.3項目管理三角形分析1.3.4項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束1.4 項目組織結(jié)構(gòu)案例討論:新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題二模塊、項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力2.1項目啟動前期的決策分析2.1.1項目戰(zhàn)略可行性分析2.1.2項目執(zhí)行可行性分析2....[詳情]
課程簡介:一、案例分析1、市場細(xì)分2、目標(biāo)市場3、產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場管理概述1、產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么?2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?3)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?4)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?5)咨詢案例分享:如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2、產(chǎn)品市場管理1)什么是市場管理(MarketingManagement)?2)市場管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場管理(Product...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】——研發(fā)多項目管理一、案例分析二、研發(fā)多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個基本概念:1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4、高效多項目管理的八個重點1)決策機制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺規(guī)劃6)資源計劃7)管道管理8)組合報告5、高效多項目管理的四個基本支撐1)...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維(1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別(2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?(3)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?(4)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?(5)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?(6)咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系A(chǔ))戰(zhàn)略績效管理、變革管理B)市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理、售前技術(shù)支持、市場...[詳情]
課程簡介:講師介紹肖老師項目管理者聯(lián)盟高級顧問,PMP專職講師2002年1-6月接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn),并于6月22日**美國項目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。2002年開始,任職于北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修...[詳情]
課程簡介:課程背景:PMBOOK的五大過程組并沒有充分抓住項目管理的本質(zhì)《PMBOOOK指南》對項目管理的定義:“將知識、技能、工具與技術(shù),應(yīng)用于項目活動,以滿足項目的要求,項目管理**合理運用與整合五大過程組”。但是PMBOOK的五大過程組并沒有充分抓住項目管理的本質(zhì),項目管理中需要處理大量的政治問題,使團隊成員的表現(xiàn)達(dá)到應(yīng)有水平,為稀缺資源談判,和不同部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通等;項目管理不僅僅是排進度表,也不僅僅...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)4、什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)7、流程管理與項目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系...[詳情]
課程簡介:課程背景很多公司的研發(fā)項目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位,在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題:1、項目管理的培訓(xùn)參加了不少,方法論也學(xué)了不少,發(fā)現(xiàn)還是不會,怎么辦?2、怎么把學(xué)到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來?3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實,只有責(zé)任,沒有權(quán)利,這活沒法干;4、研發(fā)項目的目標(biāo)經(jīng)常變,干了半年發(fā)現(xiàn)白干,領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個項目要達(dá)到什么目標(biāo),我該怎么辦?5、研...[詳情]
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