深圳諾達名師

企業(yè)變革管理實務

變革概論

? 何謂組織變革? 變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內部動力

企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求

? 動態(tài)環(huán)境下的競爭特點

? 組織變革的目標

? 組織變革的基本類型

? 變革的內容

? 變革的模型

? 變革的風險

? 導致變革的八種錯誤

? 變革的兩種方式：采用可以接受的方式

? 變革的八個步驟

變革的領導

? 領導與管理? 領導的變革作用

變革的步驟

? 制造緊迫感? 組建領導團隊

? 設計愿景和戰(zhàn)略? 傳播變革愿景

? 授權? 創(chuàng)造短期績效

? 鞏固成果，深化變革

? 將新方法融入企業(yè)文化

變革的阻力及對策

? 變革阻力的來源? 變革曲線

? 變革力量的對比? 變革阻力的克服

引領變革

? 鷹的重生

? 三個層級的變革戰(zhàn)略

? 尾聲：WUCA時代的對策

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