深圳諾達(dá)名師

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問題

1.1.企業(yè)存在的目的是什么？

1.2.什么是價值為導(dǎo)向的經(jīng)營流

1.3.沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么

1.4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

2.1.IPD的八大核心思想

2.1.1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

2.1.2.基于市場的創(chuàng)新

2.1.3.基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

2.1.4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

2.1.5.跨部門協(xié)同

2.1.6.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

2.1.7.產(chǎn)品線與能力線并重

2.1.8.職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2.2.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

2.2.1.產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％

2.2.2.產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％

2.2.3.產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％

2.2.4.新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

3.1.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3.2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3.3.案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

3.4.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

3.4.1.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

3.4.1.1.示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)

3.4.2.矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

3.4.2.1.示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

3.5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

3.5.1.不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）

3.5.2.各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

3.5.3.簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫

3.5.4.決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)

3.5.5.協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確的）

3.5.6.關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

3.6.如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)

3.6.1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系

3.6.2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么

3.7.IPD對項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求

3.8.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法

1． 實(shí)操案例：加多寶涼茶——品牌打造過程詳解

2． 實(shí)操案例：四川源窩子酒莊定位策劃過程

3． 實(shí)操案例：哈爾濱老牌坊魚豆花火鍋策劃策劃過程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程**實(shí)踐；

4.1.如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

4.2.如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

4.3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4.4.為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級

4.5.IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)

4.5.1. 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

4.5.2.計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

4.5.3.開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測試

4.5.4.驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測試

4.5.5.發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

4.6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

4.7.研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？

4.8.沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)

5.1.項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系

5.2.決策機(jī)制與授權(quán)原則

5.3.決策評審的組織、原則

5.3.1.缺乏決策評審的危害與后果，示例

5.3.2.決策評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容

5.3.3.決策評審體系

5.3.4.決策評審的過程

5.3.5.決策評審原則

5.3.6.如何建立高效的決策評審機(jī)制

5.4.如何保證質(zhì)量：技術(shù)評審機(jī)制

5.4.1.缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

5.4.2.技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容

5.4.3.三層技術(shù)評審體系

5.4.4.技術(shù)評審的過程

5.4.5.技術(shù)評審原則

5.4.6.如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

6.1.新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

6.2.新的績效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性

6.3.新的責(zé)任觀：從對人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑?fù)責(zé)

6.4.新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

6.5.新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作