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深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn)大全

小類:戰(zhàn)略管理

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深圳 戰(zhàn)略管理
  • 《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):深圳諾達(dá)名師
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    課程簡(jiǎn)介:《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班課程背景依賴個(gè)人英雄而不是組織能力,業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性?客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降?關(guān)注結(jié)果而忽視做事過程和團(tuán)隊(duì)能力培育,導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻,運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高,盈利能力越來(lái)越差?您是想在鄉(xiāng)間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著?沒有企業(yè)高速公路,哪怕請(qǐng)來(lái)一堆優(yōu)秀人才,也不可能...[詳情]

  • 新常態(tài)下的企業(yè)家思維修煉

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  • 煤機(jī)制造業(yè)內(nèi)部控制與發(fā)展趨勢(shì)

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  • 定額管理與成本控制

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  • 談判博弈之道——總裁高級(jí)談判研習(xí)會(huì)

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  • 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式微咨詢—團(tuán)隊(duì)手把手教你導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

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  • 2019《成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新》

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    課程簡(jiǎn)介:成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新課程結(jié)構(gòu)企業(yè)成本核算與管理的困局與突破測(cè)評(píng)分析:成本計(jì)算與分析的目的到底是什么?1、企業(yè)對(duì)成本管控的需求與財(cái)務(wù)服務(wù)的局限?2、如何突破財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)視野和思維局限?3、從稅務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)?案例討論:怎樣測(cè)試評(píng)估公司成本管理的局限?銷售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)測(cè)評(píng)分析:銷售報(bào)價(jià)表的結(jié)構(gòu)與成本項(xiàng)目表述?1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出?2、財(cái)務(wù)如何...[詳情]

  • 2019《成本管理觀念變革與技術(shù)創(chuàng)新》

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  • 贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):諾達(dá)名師
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    課程簡(jiǎn)介:課程大綱第一部分 股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源&發(fā)展中國(guó)美國(guó) 3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬(wàn)科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵(lì)1.非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工...[詳情]

  • 贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)

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  • 贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)

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