課程簡介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵概述1.定義2.起源&發(fā)展中國美國 3.中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達2016**新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵1.非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵概述1.定義2.起源&發(fā)展中國美國 3.中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達2016**新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵1.非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工...[詳情]

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課程簡介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵概述1.定義2.起源&發(fā)展中國美國 3.中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達2016**新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵1.非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工...[詳情]

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課程簡介：前言有人說這是一個**的時代，改革開放、太平盛世；也有人說現(xiàn)在是一個困難的時代，經(jīng)濟危機，企業(yè)困難，實際上好與壞，決定你的目光放在什么地方。有人說來到這個世界就是為了快樂、幸福，但你幸福不幸福，快樂不快樂，決定你怎么看這個世界，怎么看自己，你有沒有一雙發(fā)現(xiàn)快樂的眼睛。我們說這是一個智慧的時代，把企業(yè)打造成智慧企業(yè)，把組織打造成智慧組織，把每一個人變成智慧人。試問企業(yè)經(jīng)營者：你為什么會累、會疲憊？你...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 股權(quán)投資的時代1.股權(quán)發(fā)展的歷程2.股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM3.股權(quán)投資模型第二部分 股權(quán)戰(zhàn)略制定第三部分 股權(quán)戰(zhàn)略目標及策略1.資源策略：股權(quán)&戰(zhàn)略布局（資源）2.資金策略：股權(quán)&商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）3.運營策略：股權(quán)&組織打造（團隊組織）4.管理策略：股權(quán)&員工激勵（管理）第四部分  股權(quán)融資1.投...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵概述1.定義2.起源&發(fā)展中國美國 3.中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達2016**新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵1.非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡介：《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級研修實戰(zhàn)班課程背景依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而忽視做事過程和團隊能力培育，導致企業(yè)擴張乏力？競爭環(huán)境越來越嚴峻，運營成本越來越高，盈利能力越來越差？您是想在鄉(xiāng)間小道開著豪車卻寸步難行，還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著？沒有企業(yè)高速公路，哪怕請來一堆優(yōu)秀人才，也不可能...[詳情]

課程簡介：企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與再成長之道課程背景：企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭(LarryBossidy&RamCharan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動預(yù)見未...[詳情]

課程簡介：《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級研修實戰(zhàn)班課程背景依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而忽視做事過程和團隊能力培育，導致企業(yè)擴張乏力？競爭環(huán)境越來越嚴峻，運營成本越來越高，盈利能力越來越差？您是想在鄉(xiāng)間小道開著豪車卻寸步難行，還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著？沒有企業(yè)高速公路，哪怕請來一堆優(yōu)秀人才，也不可能...[詳情]

課程簡介：《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級研修實戰(zhàn)班課程背景依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而忽視做事過程和團隊能力培育，導致企業(yè)擴張乏力？競爭環(huán)境越來越嚴峻，運營成本越來越高，盈利能力越來越差？您是想在鄉(xiāng)間小道開著豪車卻寸步難行，還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著？沒有企業(yè)高速公路，哪怕請來一堆優(yōu)秀人才，也不可能...[詳情]