深圳股權(quán)激勵方案課程

課程大綱

第 一部分   股權(quán)激勵概述

1.定義

2.起源&發(fā)展

中國

美國  

3. 中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀

萬科、泰達(dá)

2016**新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》

第二部分   上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵

1. 定義

上市公司

非上市公司

2. 二者區(qū)別

上市公司

非上市公司

第三部分   非上市公司股權(quán)激勵

1. 非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式

期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工齡股、在職股、崗位股

2. 股權(quán)激勵特點

股權(quán)激勵是一種長期激勵計劃，主要影響員工將來的行為；

使員工與企業(yè)業(yè)績掛鉤，提高員工忠誠度，限制員工跳槽；

既可以采用現(xiàn)金支付，又可以采用股票相關(guān)方式支付；

使員工與企業(yè)形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負(fù)盈虧 ；

3. 股權(quán)激勵的重要性

端正員工工作心態(tài)

有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展

留住人才吸引人才

降低即期成本支出

業(yè)績激勵

4. 股權(quán)激勵的障礙

股權(quán)的定價問題

員工作為股東進(jìn)退機制的問題

購買股權(quán)的資金問題

公司價值的評價問題

5. 方案設(shè)計與實施:A公司

股權(quán)激勵常用的10種模式

“一四六”股權(quán)激勵設(shè)計法

虛擬股、績效單位、期權(quán)股、賬面價值增值權(quán)說明

第四部分   案例分析

  1.華為案例

  2.本組對案例思考

  3.對非上市公司股權(quán)激勵思考

第五部分   上市公司股權(quán)激勵

1. 實施股權(quán)激勵的主要目的

“金手銬”效應(yīng)

實現(xiàn)“上下同欲”

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

回應(yīng)員工呼聲

2. 股權(quán)激勵方案的基本要求

合法合規(guī)

有益有利

過程平穩(wěn)

責(zé)權(quán)對等

3.股權(quán)激勵方案成功實施路線圖

4.上市公司制訂股權(quán)激勵方案的基本依據(jù)

法律依據(jù)

管理條例

公司章程

5. 上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）中的一些規(guī)定

激勵方式

股票來源

股票數(shù)量

定價

6. 上市公司的股權(quán)激勵對象

激勵范圍

非激勵人員

第六部分   案例分享

案例1：新大新材—股票期權(quán)

案例2：海隆軟件—限制性股票

案例3：美克國際家具股份有限公司股票增值權(quán)激勵

案例4：東凌糧油—混合