股權(quán)戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程大綱

第 一部分   股權(quán)投資的時(shí)代

1. 股權(quán)發(fā)展的歷程

2. 股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM

3. 股權(quán)投資模型

第二部分   股權(quán)戰(zhàn)略制定

第三部分   股權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略

1. 資源策略：股權(quán)&戰(zhàn)略布局（資源）

2. 資金策略：股權(quán)&商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）

3. 運(yùn)營(yíng)策略：股權(quán)&組織打造（團(tuán)隊(duì)組織）

4. 管理策略：股權(quán)&員工激勵(lì)（管理）

第四部分    股權(quán)融資

1. 投資者邏輯

商業(yè)模式---你是如何賺錢的？

行業(yè)環(huán)境---上下游是誰？有無天花板？

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境---競(jìng)爭(zhēng)者是誰？核心優(yōu)勢(shì)？唯一性？

公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成？

退出機(jī)制---退出路徑？虧了如何辦？

2. 股權(quán)融資戰(zhàn)略

股權(quán)融資戰(zhàn)略布局的三條線

股權(quán)融資戰(zhàn)略布局十大原則

股權(quán)融資戰(zhàn)略布局模型

3. 股權(quán)融資實(shí)施六大步驟

我有什么？

我缺什么？

誰那里有我想要的？

他為什么給我？

我們?cè)谝黄鹉茏龀墒裁矗?/span>

4. 股權(quán)融資的案例解析

第五部分   股權(quán)激勵(lì)

1. 股權(quán)激勵(lì)什么？

股權(quán)激勵(lì)的由來

股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀

股權(quán)激勵(lì)的作用

股權(quán)激勵(lì)的趨勢(shì)

2. 股權(quán)激勵(lì)為什么？

股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因

企業(yè)層面

高管層面

員工層面

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中普遍存在的問題

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)

做好股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的正確理念

3. 股權(quán)激勵(lì)怎么做？

股權(quán)激勵(lì)的影響因素

股權(quán)激勵(lì)目的原則和構(gòu)成要素

股權(quán)激勵(lì)的十種模式

股權(quán)激勵(lì)1 6模型

4. 股權(quán)激勵(lì)的案例：內(nèi)蒙RY

存量策略

增量策略

第六部分  股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.利益不同帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板

控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東

股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落

2.完善治理結(jié)構(gòu)，走向職業(yè)化

董事會(huì)是法人治理結(jié)構(gòu)的核心

股東大會(huì)是企業(yè)**高權(quán)力機(jī)構(gòu)

監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3.提前防范法律風(fēng)險(xiǎn)

平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決

一股獨(dú)大加重風(fēng)險(xiǎn)隱患

股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭(zhēng)斗

非法集資帶來法律風(fēng)險(xiǎn)