阿米巴和股?權(quán)激勵有什么區(qū)別?
A:“阿米巴經(jīng)營模式”屬于企業(yè)“經(jīng)營權(quán)”的范疇,是在企業(yè)內(nèi)部推行哲學(xué)共享、劃分經(jīng)營單元、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的伙伴式經(jīng)營模式,企業(yè)提供平臺機(jī)會和資源,讓你就像老板一樣經(jīng)營自己的組織。
B:“股權(quán)激勵”屬于企業(yè)“所有權(quán)”的范疇,是你作為企業(yè)股東之一的方式參與經(jīng)營,成為企業(yè)股東就要履行股東的責(zé)任,不僅僅包括賺錢的時候有分錢權(quán)利,也包括虧損甚至破產(chǎn)的時候承擔(dān)償債責(zé)任,既有收益,也有風(fēng)險。
企業(yè)在做股權(quán)激勵之前不妨先推行“阿米巴經(jīng)營模式”,將企業(yè)的經(jīng)營根基打造牢固,塑造筋肉結(jié)實型的經(jīng)營體,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段、所處的不同行業(yè)推行合適的“股權(quán)激勵”方案,“股權(quán)激勵”可以作為“阿米巴經(jīng)營模式”中對個人長期激勵方式的一種選擇。
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