1.快速培養(yǎng)人才：能夠真正實(shí)現(xiàn)為企業(yè)源源地不斷培養(yǎng)出具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)，與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才；

2.客觀衡量員工貢獻(xiàn)：通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》（又稱《單位時(shí)間核算表》），不但可以讓企業(yè)高、中、基層員工擁有清晰的工作目標(biāo)，還能夠通過(guò)數(shù)字非?？陀^、公正的評(píng)價(jià)自身努力與貢獻(xiàn)。

3.提升員工主動(dòng)性：展開(kāi)有效的“透明化經(jīng)營(yíng)”，能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和凝聚力，通過(guò)的有效授權(quán)，提升員工經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)；

4.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管理：通過(guò)有效的組織劃分，將大企業(yè)劃分成小的自主經(jīng)營(yíng)單位，運(yùn)用獨(dú)立核算讓企業(yè)能夠一目了然看清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，做出迅速的經(jīng)營(yíng)判斷；

5.有效傳遞市場(chǎng)壓力：通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的展開(kāi)，徹底推到“部門(mén)墻”，真正將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到全員，調(diào)動(dòng)全體員工的智慧經(jīng)營(yíng)企業(yè)，共同應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

6.真正實(shí)現(xiàn)“銷售額大化、費(fèi)用小化”的經(jīng)營(yíng)；

7.實(shí)現(xiàn)徹底的循環(huán)改善：通過(guò)不斷運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與內(nèi)部交易會(huì)計(jì)，不斷提高核算標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部真正形成可以量化積累的經(jīng)營(yíng)循環(huán)改善，大幅增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”，就算遇到惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也能夠安然度過(guò)，迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；

8.培育優(yōu)秀企業(yè)文化：能夠真正實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)共有”，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念落地，培育出全員開(kāi)放分享、積極向上、勇于承擔(dān)、爭(zhēng)創(chuàng)高績(jī)效的企業(yè)文化氛圍。諾達(dá)名師阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)