課程簡介：內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)培訓(xùn)學(xué)員對象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。課程特色：課程全部采用先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)用實(shí)際案例解析說明＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)＋小組游戲＋角色扮演＋系統(tǒng)介紹費(fèi)用：3600元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）...[詳情]

課程簡介：時間地點(diǎn):2016年09月23-24日上海2016年11月12-13日廣州 2016年11月18-19日上海2016年12月09-10日北京 2016年12月17-18日深圳收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4800元/兩天“買一贈一”，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元。（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）培訓(xùn)對象:高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員培訓(xùn)收益：當(dāng)今物流倉儲管理的...[詳情]

課程簡介：舉辦時間：2016年10月14-15日|深圳2016年12月16-17日|上海2016年12月23-24日|深圳學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等費(fèi)　　用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)課程目的：理解阿米巴經(jīng)營的精髓掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法掌握阿米巴成本會計(jì)方法正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效**運(yùn)用各種工具...[詳情]

課程簡介：培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）微軟DynamicsCRM概述MicrosoftDynamicsCRM是一套完整的客戶關(guān)系管理解決方案，為各自動化種規(guī)模的企業(yè)提供熟悉、智能、靈活的專屬解決方案。**設(shè)定各種培養(yǎng)客戶滿意度和忠誠度的業(yè)務(wù)流程并使其，幫助降低成本和提高盈利能力。**客戶關(guān)系管理（CRM）解決方案可全面了解每個客戶的情況，使面對客戶的員工可更迅速熟練地針對銷售、市場營銷和客戶...[詳情]

課程簡介：課程說明：馬云如此說，任何一次商業(yè)機(jī)會的到來，都必將經(jīng)歷四個階段：看不見、看不起、看不懂、來不及。的確，在互聯(lián)網(wǎng)時代，要么破壞性創(chuàng)新，要么被破壞，再不改變，我們就老了。本課程詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)時代，必須具備的新思維及如何踐行與操作——運(yùn)用*前沿的思想，*新穎的案例，旨在讓企業(yè)可以**地轉(zhuǎn)型。幫助企業(yè)和個人建立正確地經(jīng)營理念、管理思路與做事方式，從而踩準(zhǔn)時代的節(jié)拍，與時俱進(jìn)。課程時間：1天主講專家：蔣小...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月20日-2016年10月21日地點(diǎn)：深圳授課對象：公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員。課程大綱：一、掌控未來——工業(yè)4.01.1工業(yè)革命的歷史1.1.1工業(yè)1.01.1.2工業(yè)2.01.1.3工業(yè)3.01.1.4工業(yè)4.01.2工業(yè)4.0成功故事1.2.1人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是消費(fèi)者——紅領(lǐng)服飾1.2.2哈雷摩托——6小時交貨的個性化摩托1.2...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月28日-2016年10月29日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4280元授課對象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。課程大綱：精益生產(chǎn)的介紹?制造業(yè)的演變?精益的起源?精益思想的哲理?從客戶的需求來確認(rèn)價值?識別和消除浪費(fèi)?追求盡善盡美?工廠常見的情形?精益生...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月28日-2016年10月29日地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：3680元授課對象：運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。培訓(xùn)目標(biāo)：深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢掌握工廠運(yùn)營管理的體系性思維深刻了解現(xiàn)場5S管理的真正含義與作用認(rèn)知一線員工的系統(tǒng)化培養(yǎng)方式深刻認(rèn)知工廠KPI績效目標(biāo)的四級分解熟練運(yùn)用PDCA持續(xù)改善的方法和工具了解精益生產(chǎn)和六西格瑪改善的含...[詳情]

課程簡介：時間：2016年10月28日-2016年10月29日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3280元授課對象：主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。培訓(xùn)目標(biāo)：?了解職業(yè)健康和安全管理的框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；?明確各級主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任；?掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；?掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法...[詳情]

課程簡介：互聯(lián)網(wǎng)【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)”……，身為企業(yè)的您，●是否希望您的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)迅速而有效的融合？●是否希望借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新及商業(yè)模式變革？●互聯(lián)網(wǎng)上升為國家戰(zhàn)略，企業(yè)該何去何從呢？●是否在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中遇到了種種困難？●互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)并沒錯什么，但結(jié)果卻是輸了！本課程從企業(yè)經(jīng)營和管理的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何**自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革等來進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 股權(quán)激勵概述1.定義2.起源&發(fā)展中國美國 3.中國股權(quán)激勵的現(xiàn)狀萬科、泰達(dá)2016**新《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二部分 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵1.定義上市公司非上市公司2.二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股權(quán)激勵1.非上市公司股權(quán)激勵常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊股、分紅股、受限股、業(yè)績股、技術(shù)股、工...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分 股權(quán)投資的時代1.股權(quán)發(fā)展的歷程2.股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM3.股權(quán)投資模型第二部分 股權(quán)戰(zhàn)略制定第三部分 股權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略1.資源策略：股權(quán)&戰(zhàn)略布局（資源）2.資金策略：股權(quán)&商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）3.運(yùn)營策略：股權(quán)&組織打造（團(tuán)隊(duì)組織）4.管理策略：股權(quán)&員工激勵（管理）第四部分  股權(quán)融資1.投...[詳情]

課程簡介：前言有人說這是一個**的時代，改革開放、太平盛世；也有人說現(xiàn)在是一個困難的時代，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)困難，實(shí)際上好與壞，決定你的目光放在什么地方。有人說來到這個世界就是為了快樂、幸福，但你幸福不幸福，快樂不快樂，決定你怎么看這個世界，怎么看自己，你有沒有一雙發(fā)現(xiàn)快樂的眼睛。我們說這是一個智慧的時代，把企業(yè)打造成智慧企業(yè)，把組織打造成智慧組織，把每一個人變成智慧人。試問企業(yè)經(jīng)營者：你為什么會累、會疲憊？你...[詳情]

課程簡介：企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與再成長之道課程背景：企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！稗D(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭(LarryBossidy&RamCharan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動預(yù)見未...[詳情]

課程簡介：課程背景：本建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革，本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新策略，企業(yè)變革方向與執(zhí)行，內(nèi)容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程目標(biāo)：掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的...[詳情]