深圳工業(yè)4.0培訓(xùn)

時(shí)間：2016年10月20日-2016年10月21日

地點(diǎn)：深圳

授課對(duì)象：

公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員。

課程大綱：

一、掌控未來(lái)——工業(yè)4.0

1.1 工業(yè)革命的歷史

1.1.1 工業(yè)1.0

1.1.2 工業(yè)2.0

1.1.3 工業(yè)3.0

1.1.4 工業(yè)4.0

1.2 工業(yè)4.0成功故事

1.2.1 人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是消費(fèi)者——紅領(lǐng)服飾

1.2.2 哈雷摩托——6小時(shí)交貨的個(gè)性化摩托

1.2.3 人人都可以成為騎行專家——trek project one

1.2.4 一個(gè)軟件公司變來(lái)的家具制造廠——尚品宅配

1.2.5 ABB——基于物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)網(wǎng)

1.3 工業(yè)4.0改變企業(yè)的生存模式

二、 制造業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)

2.1 解讀《中國(guó)制造2025》

2.2美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略

2.3 英國(guó)的《未來(lái)制造業(yè)2050》和《高價(jià)值制造戰(zhàn)略》

2.4 德國(guó)“工業(yè)4.0”國(guó)家戰(zhàn)略

三、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱

3.1 物聯(lián)網(wǎng)

3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)

3.1.2.物聯(lián)網(wǎng)的概念

3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？

3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石

3.2 橫向縱向集成

3.2.1 縱向集成

3.2.2 橫向集成

3.3.仿真模擬

3.4.自動(dòng)化和機(jī)器人

3.5 知識(shí)自動(dòng)化

3.6 大數(shù)據(jù)

3.6.1 數(shù)據(jù)時(shí)代的摩爾定律

3.6.2.數(shù)據(jù)成為*有價(jià)值的資產(chǎn)

3.6.3.中國(guó)大數(shù)據(jù)行業(yè)政策分析

3.7.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)

3.8 增材制造——3D打印

3.9.云服務(wù)和云計(jì)算

3.10.信息安全

四、工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

4.1.工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售

4.1.1個(gè)性化需求逐漸盛行

4.2工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

4.3平臺(tái)化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)

4.3.1模塊化設(shè)計(jì)

4.3.2模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性收益

4.3.3模塊產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法

4.4.數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具讓一切變得簡(jiǎn)單

4.4.1 材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仿真建模

4.4.2 電子設(shè)計(jì)仿真

4.5.產(chǎn)品生命周期管理

4.5.1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的定義

4.5.2 PLM系統(tǒng)給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持

4.5.3 PLM是助推企業(yè)模塊式經(jīng)營(yíng)

4.6 模擬仿真驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝

五、 工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程

5.1 虛擬制造

5.1.1 什么虛擬制造

5.1.2 虛擬制造的范圍

5.1.3 虛擬制造的方法和工具

5.1.4.虛擬制造給制造帶來(lái)的改變

5.1.5.汽車行業(yè)的虛擬制造

5.1.6.航空業(yè)的虛擬制造

5.2.運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益工廠

5.3.人體數(shù)字建模和工位設(shè)計(jì)

5.4 工業(yè)機(jī)器人作業(yè)仿真建模

5.5 數(shù)字工廠和物流仿真設(shè)計(jì)

5.6 CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價(jià)值鏈

5.7 模塊化制造

5.7.1 模塊化生產(chǎn)方式大行其道

5.7.2 模塊化生產(chǎn)設(shè)計(jì)

六、 工業(yè)4.0時(shí)代的智能工廠

6.1.智能工廠的系統(tǒng)構(gòu)成

6.2 智能工廠的三大基石

6.3 標(biāo)準(zhǔn)化——互聯(lián)成功的**

6.3.1 美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC）

6.3.2 德國(guó)“工業(yè)4.0平臺(tái)”

6.3.3.ISO開(kāi)始探索新的標(biāo)準(zhǔn)化需求

6.3.4 IEC成立專門工作組，開(kāi)展策略研究和標(biāo)準(zhǔn)研制

6.3.5 我國(guó)啟動(dòng)智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施

6.4 基于智能設(shè)備和智能物料的工廠物聯(lián)網(wǎng)

6.5 智能工廠組織設(shè)計(jì)和變革管理

6.6 模塊化制造

七、服務(wù)是一個(gè)金礦

7.1 全生命周期的服務(wù)

7.2.制造業(yè)服務(wù)化的類型

7.2.1 基于產(chǎn)品的服務(wù)

7.2.2 基于企業(yè)專業(yè)能力的服務(wù)

7.3 制造服務(wù)化的案例

7.3.1.通用電氣運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的把自己的業(yè)務(wù)服務(wù)化

7.2.2.產(chǎn)品導(dǎo)轉(zhuǎn)型需求導(dǎo)向——阿迪達(dá)斯定制運(yùn)動(dòng)鞋

八、工業(yè)大數(shù)據(jù)

8.1 工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

8.2 實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要IT技術(shù)

8.3 工業(yè)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景

8.3.1 產(chǎn)品研發(fā)

8.3.2 供應(yīng)鏈

8.3.3 生產(chǎn)制造

8.3.4 營(yíng)銷與銷售

8.3.5 售后服務(wù)

8.4 如何推進(jìn)和實(shí)施工業(yè)大數(shù)據(jù)

8.4.1 將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理

8.4.2 打破數(shù)據(jù)壁壘，跨價(jià)值鏈分階段整合數(shù)據(jù)

8.4.3 構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)管理與分析團(tuán)隊(duì)

8.4.4 確保數(shù)據(jù)安全和隱私

九、工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之路

9.1 構(gòu)建自己的智能制造體系

9.2智能工廠

9.3.社會(huì)化制造

9.4 大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和服務(wù)化轉(zhuǎn)型

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