深圳生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)

時(shí)間：2016年10月28日-2016年10月29日

地點(diǎn)：武漢

培訓(xùn)費(fèi)用：3680元

授課對象：

運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。

培訓(xùn)目標(biāo)：

深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢

掌握工廠運(yùn)營管理的體系性思維

深刻了解現(xiàn)場5S管理的真正含義與作用

認(rèn)知一線員工的系統(tǒng)化培養(yǎng)方式

深刻認(rèn)知工廠KPI績效目標(biāo)的四級分解

熟練運(yùn)用PDCA持續(xù)改善的方法和工具

了解精益生產(chǎn)和六西格瑪改善的含義與作用

深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法

課程大綱：

【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考

取勢：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢【多批小量、**交付、高用工成本、高離職率等趨勢】

生產(chǎn)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn)

明道：明生產(chǎn)運(yùn)營的體系管理之道【主動(dòng)應(yīng)對挑戰(zhàn)的管理策略】

高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略

優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)【管理策略之間的邏輯理解】

六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)

【策略一和二】現(xiàn)場管理兩大基石：5S管理與員工培訓(xùn)體系

搭建現(xiàn)場管理之屋（游戲）【工廠績效達(dá)成的過程】

5S的真正含義與價(jià)值（互動(dòng)游戲）

5S與QCDS之間的關(guān)系（多案例分享）【意識提升：5S=KPI】

一線員工的**造血：建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）【變救火為預(yù)防】

崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、崗位分級【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】

100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培訓(xùn)檔案【培養(yǎng)與認(rèn)證員工的標(biāo)準(zhǔn)化】

可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板【員工培訓(xùn)計(jì)劃的看板管理】

【策略三】生產(chǎn)績效KPI考核體系的搭建

KPI的定義

KPI體系三要素

常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解

工廠KPI目標(biāo)從上至下的四級分解【各層級統(tǒng)一目標(biāo)】

管理者KPI的表現(xiàn)矩陣【管理者的KPI考核】

【策略四】推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目【LSS、TPM等方法論的概述】

小組層面：QCC活動(dòng)

員工層面：員工提案

持續(xù)改善必備工具：PDCA推演圖【KPI改善的核心思路】

Plan階段詳解（紅藍(lán)線分析，降落傘思維）

Do階段詳解（執(zhí)行六不要）

Check階段詳解（從執(zhí)行到結(jié)果）

Action階段詳解（有效激勵(lì)）

PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)

案例實(shí)戰(zhàn)：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題

【策略五】一線員工的KPI考核與激勵(lì)

員工的KPI考核：雙層復(fù)合評估法【打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力】

如何確定團(tuán)隊(duì)考評比例分布

可視化個(gè)人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用

個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用【評價(jià)員工KPI的五個(gè)維度】

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧

案例分享

【SWOT】行動(dòng)計(jì)劃書

編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法

行動(dòng)計(jì)劃書的編寫

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