深圳股權(quán)戰(zhàn)略培訓

課程大綱

第 一部分   股權(quán)投資的時代

1. 股權(quán)發(fā)展的歷程

2. 股權(quán)戰(zhàn)略模型LCIRM

3. 股權(quán)投資模型

第二部分   股權(quán)戰(zhàn)略制定

第三部分   股權(quán)戰(zhàn)略目標及策略

1. 資源策略：股權(quán)&戰(zhàn)略布局（資源）

2. 資金策略：股權(quán)&商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）

3. 運營策略：股權(quán)&組織打造（團隊組織）

4. 管理策略：股權(quán)&員工激勵（管理）

第四部分    股權(quán)融資

1. 投資者邏輯

商業(yè)模式---你是如何賺錢的？

行業(yè)環(huán)境---上下游是誰？有無天花板？

競爭環(huán)境---競爭者是誰？核心優(yōu)勢？唯一性？

公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)？團隊構(gòu)成？

退出機制---退出路徑？虧了如何辦？

2. 股權(quán)融資戰(zhàn)略

股權(quán)融資戰(zhàn)略布局的三條線

股權(quán)融資戰(zhàn)略布局十大原則

股權(quán)融資戰(zhàn)略布局模型

3. 股權(quán)融資實施六大步驟

我有什么？

我缺什么？

誰那里有我想要的？

他為什么給我？

我們在一起能做成什么？

4. 股權(quán)融資的案例解析

第五部分   股權(quán)激勵

1. 股權(quán)激勵什么？

股權(quán)激勵的由來

股權(quán)激勵的現(xiàn)狀

股權(quán)激勵的作用

股權(quán)激勵的趨勢

2. 股權(quán)激勵為什么？

股權(quán)激勵的動因

企業(yè)層面

高管層面

員工層面

股權(quán)激勵實操中普遍存在的問題

股權(quán)激勵的本質(zhì)

做好股權(quán)激勵應(yīng)遵循的正確理念

3. 股權(quán)激勵怎么做？

股權(quán)激勵的影響因素

股權(quán)激勵目的原則和構(gòu)成要素

股權(quán)激勵的十種模式

股權(quán)激勵1 6模型

4. 股權(quán)激勵的案例：內(nèi)蒙RY

存量策略

增量策略

第六部分  股權(quán)的風險控制

1.利益不同帶來企業(yè)經(jīng)營風險

權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板

控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東

股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落

2.完善治理結(jié)構(gòu)，走向職業(yè)化

董事會是法人治理結(jié)構(gòu)的核心

股東大會是企業(yè)**高權(quán)力機構(gòu)

監(jiān)事會重點防范企業(yè)經(jīng)營風險

3.提前防范法律風險

平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決

一股獨大加重風險隱患

股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭斗

非法集資帶來法律風險