深圳諾達(dá)名師

企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)激勵培訓(xùn)班

1、 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：

A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。

B、基于智慧與團(tuán)隊理念調(diào)整。

C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。

D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。

E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。

2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論

A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維。

B.企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關(guān)鍵要素。

C、顛覆傳統(tǒng)思維，導(dǎo)入全新管理模式。

3、 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源核心管理系統(tǒng)---3P1C系統(tǒng)。

1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃管理方面的嚴(yán)重缺陷

2、企業(yè)跨界思維下的人才規(guī)劃

3、企業(yè)未來發(fā)展的人力資源規(guī)劃

u 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化人才如何布局與規(guī)劃

u 企業(yè)核心人才的識別與定位

u 人力資源規(guī)劃落地的具體操作方法。

案例討論：基于互聯(lián)網(wǎng)時代下，優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例：--“美猴王老年人手機(jī)與老年人事業(yè)平臺”下的人力資源規(guī)劃與布局。

1、 企業(yè)對人才認(rèn)識的根本認(rèn)知缺失。

2、 何為人才？優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、 企業(yè)招聘人才的三大匹配度

u 人才與崗位任職資格的匹配

u 人才與組織文化的匹配

u 人才與組織發(fā)展的匹配

4. 優(yōu)秀人才的識別技巧和方法

u 行為測試

u 情景測試

u 壓力測試

u 4D性格分析

5. 優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會選擇誰？

6. 如何解決空降兵的“短命”宿命？

現(xiàn)場演練：某企業(yè)如何面試一位銷售部經(jīng)理？

1、 企業(yè)培訓(xùn)體系究竟是解決什么問題？

u 培訓(xùn)體系與戰(zhàn)略定位對接

u 培訓(xùn)體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)對接

u 培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯對接

2、 企業(yè)培訓(xùn)體系中，究竟是誰為這個企業(yè)的培訓(xùn)承擔(dān)**責(zé)任？

u Off—JT

u OJT

u SD

3、 Off—JT 體系的構(gòu)建

u OFF-JT究竟設(shè)置哪些課程體系？

u OFF-JT的表現(xiàn)表現(xiàn)形式

? 中高層的思維模式統(tǒng)一

? 企業(yè)文化有效落地

? 部門之間協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

? 高管團(tuán)隊權(quán)威的樹立

4、 OJT的培訓(xùn)方式和方法

u 如何突破傳統(tǒng)的“教會了徒弟，餓死了師傅”模式

u OJT培訓(xùn)的具體操作原則

u 互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)方法

5、培訓(xùn)體系的有效落地解決方案---“學(xué)、習(xí)、行、練、果”模式

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Winn Group ”培訓(xùn)體系的構(gòu)建。

1、 企業(yè)績效管理五大棘手問題？

u 是否需要全員考核？

u 如何確保公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-崗位目標(biāo)分解的因果關(guān)聯(lián)？

u 如何建立利益分配機(jī)制？

u “定量”與“定性”的思維模式

u 如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴(yán)格要求”之間的矛盾？

2、績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題。

u 績效管理的正確定位

u 互聯(lián)網(wǎng)思維下的績效管理理念的轉(zhuǎn)變

3、績效管理的設(shè)計理念和方法。

4、建立績效管理體系的方法和原則

u 如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

u 如何建立企業(yè)的分配機(jī)制。

u 如何尋找公司的目標(biāo)落地的運營思路

u 如何提取目標(biāo)的考核方法。

u 如何建立企業(yè)的監(jiān)督及運營落地系統(tǒng)。

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Kingdom Group”的績效管理體系。

1. 案例討論：王總的煩惱

2、 薪酬體系存在的八大核心問題及具體解決方案

u 薪酬內(nèi)部公平性

u 統(tǒng)一評估尺度

u 薪酬外部公平性

u 薪酬與能力

u 薪酬與績效

u 新員工與老員工平衡

u 加薪與減薪

u 薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡

3、 股權(quán)激勵體系

u 股權(quán)激勵與“金手銬”

u 股權(quán)激勵的優(yōu)劣勢分析

4、 股權(quán)激勵的幾種表現(xiàn)形式

u 在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權(quán)

u 期權(quán)股（期股、期權(quán)）：限制性股權(quán)

u 實權(quán)股（實股）：分紅權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、交易權(quán)等

u 身股、身故股、繼承股

u 銀股

5. 非上市公司股權(quán)激勵的設(shè)計原則和方法：4 2 1模型

u 定對象

u 定時間

u 定原則

u 定數(shù)量

u 定價格

案例討論：優(yōu)秀企業(yè)公司股權(quán)激勵案例分享

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