深圳諾達名師

怎么才能做好招聘面試工作？

1. 人才標準與選材流程

? 你到底需要什么樣的人才

? 人力資本的QCP模型

? 人才標準的三個方面

? 怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才

2. 建立明確的選拔標準

? 為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠

? 如何建立更精準的選拔標準

? 和用人部門達成共識為什么很重要

? 您能分清工作任務(wù)與崗位職責(zé)嗎

? 職責(zé)、能力、與行為描述一個都不能少

3. 簡歷篩選是成功的基礎(chǔ)

? 篩選簡歷首先看什么

? 深入篩選注意的問題

? 綜合評價簡歷的思路

? 誰去誰留大有講究

4. 高效的面試過程全程指導(dǎo)

? 安排面試程序

? 制定詳細的面試問卷

? 怎樣制作行為描述的問卷

? 什么是行為描述式（Star））面試法

? 原理：讓歷史告訴未來

? 分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形

? 明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害

? 探索未知的世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲

? 追問的技巧：打破砂鍋問到底

? 克服主管的障礙：測試一下你的同理心

? 游刃有余：如何面試高級管理人員

5. 預(yù)測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)

? 工作動力的主要來源

? 工作動機配合的三個方面

? 工作特色及匹配度分析

6.情景面試法簡介

? 什么是情境面試法

? 情境面試法與行為面試法的不同

? 情景面試法的適用性

? 高仿真情景面試法介紹

7. 結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定

? 綜合評價的要素及具體方法

? 協(xié)同評分評價表的使用

? 如何做出優(yōu)的決策

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