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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展高級(jí)培訓(xùn)班

互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代帶來的人力資源變革

1、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的4大特性

2、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代組織行為的顛覆與變革

3、從Google和中國移動(dòng)的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)

4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)

5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤

6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展

7、基于移動(dòng)互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革

8、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)HR應(yīng)對(duì)策略

9、HR如何在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代提升人力資源工作效率

第二部分：基于價(jià)值鏈的組織模式設(shè)計(jì)

1、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析

2、從價(jià)值鏈到組織設(shè)計(jì)

3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)

4、組織核心職能詮釋

5、核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃

6、盈利模式與組織設(shè)計(jì)

7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、職務(wù)體系設(shè)計(jì)

9、職位編制與崗位JD編寫

案例：B公司（頂級(jí)美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例

第三部分：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

1、從價(jià)值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析

3、以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì)

4、風(fēng)險(xiǎn)管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、規(guī)劃三級(jí)四類組織架構(gòu)

6、五種典型組織模式

7、三種管控模式

8、基于總部專業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)的組織模式

9、編寫組織管理手冊(cè)

第四部分：構(gòu)建職務(wù)體系

1、區(qū)分職務(wù)與職位

2、四步驟建立職務(wù)體系

3、三級(jí)職務(wù)類別劃分與選擇

4、設(shè)計(jì)職務(wù)級(jí)別及其定義

5、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

6、建立職務(wù)序列表

7、與HR各個(gè)模塊對(duì)接職務(wù)序列

案例：某知名電信運(yùn)營商職務(wù)設(shè)計(jì)案例

案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例

實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

第五部分：崗位編制與說明書編寫

1、人效評(píng)估與崗位編制設(shè)計(jì)

2、三種編制設(shè)計(jì)方法

3、工作量分析

4、輔導(dǎo)部門設(shè)計(jì)人員編制

5、有效策劃與實(shí)施JD編寫項(xiàng)目

6、劃分職責(zé)

7、任職要求的10項(xiàng)要素

案例：某公司招聘崗位任職要求

實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)典型職位的任職要求

第六部分：人員能力盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃

1、組織人力資源盤點(diǎn)

2、構(gòu)建基于崗位任職要求的評(píng)價(jià)體系

3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心

4、年度人力資源盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績

5、組織發(fā)展與變革規(guī)劃

6、評(píng)估業(yè)績與價(jià)值觀

7、評(píng)估員工專業(yè)能力水平和工作動(dòng)機(jī)

8、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計(jì)劃

9、核心人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃

10、規(guī)劃干部隊(duì)伍能力提升計(jì)劃

11、設(shè)計(jì)針對(duì)性的人力資源項(xiàng)目

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