深圳諾達(dá)名師

績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)班

模塊一：戰(zhàn)略性績(jī)效管理

1.企業(yè)績(jī)效管理問題

2.戰(zhàn)略績(jī)效全景圖解析

3.績(jī)效、管理、績(jī)效考核認(rèn)知

4.某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分析

5.績(jī)效管理解析

6.不同人才的績(jī)效管理

7.案例研討：績(jī)效誰之過

8.績(jī)效考核與績(jī)效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)

1.績(jī)效考核指標(biāo)類型

2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法

3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練

4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法

5.企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.職責(zé)分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法

4.企業(yè)GS提煉演練

5.活學(xué)活用KPI GS

模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知

2.企業(yè)KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.企業(yè)KCI評(píng)價(jià)演練

模塊五：年度薪酬掛鉤與激勵(lì)機(jī)制

1.企業(yè)不同崗位員工激勵(lì)機(jī)制

2.企業(yè)職能部門考核激勵(lì)薪酬方法

3.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法

4.績(jī)效系數(shù)掛鉤法

5.強(qiáng)制分布法

6.組織系數(shù)掛鉤法

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