課程簡介：學(xué)員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費用：4000元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)認證費用：中級證書1000元/人；高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)課程目標：掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名...[詳情]

課程簡介：一章基礎(chǔ)篇一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)管理的概念管理的層次和技能管理者的角色認知當今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)的經(jīng)營課題知識經(jīng)濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認知企業(yè)資源價值分析?知名企業(yè)的人才觀人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展人力資源與傳統(tǒng)人事工作的異同人力資源與各部門責(zé)任分析職能部門與人力資源的分工E時代員工對HRM的影響人力資源管理的定位人力資源管理的誤區(qū)第二章選人篇三、人力資源...[詳情]

課程簡介：一節(jié)公司為何需要推行績效管理1、商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2、經(jīng)營的難點與機會3、管理如何與經(jīng)營互動4、盈利至少應(yīng)當抓住的欄桿5、老板們是如何看待績效管理的6、經(jīng)理們在績效管理中該做些什么7、員工在績效管理中的核心價值第二節(jié) 績效與績效管理1、什么是績效2、績效管理如何定義3、績效管理應(yīng)當關(guān)注的對象4、績效管理理論與現(xiàn)實的差異5、績效管理的變革歷程6、員工績效管理的主要模式7、員工績效管理的核...[詳情]

課程簡介：參加對象：企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任、前臺人員等授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)備注：1.凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<中級職業(yè)秘書或高級職業(yè)秘書>&...[詳情]

課程簡介：外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿，費用自理。學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管學(xué)習(xí)目標：**學(xué)習(xí)華為價值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價值評價和價值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和員工敬業(yè)度，促進公司效益提升。課程大綱：一、以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系公司戰(zhàn)略管理過程組織績效管理過程員工績效管理過程二、以結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系職位評估人崗匹配能力評估任職資格績效評估績...[詳情]

課程簡介：開篇：1.人力資源管理職責(zé)的演進2.人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變模塊一：HRBP的三大價值導(dǎo)向1.建立隊伍2知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體2培訓(xùn)體系2選拔和配置體系2職業(yè)生涯規(guī)劃1.形成管理機制2價值創(chuàng)造：建立機制2價值評價：任職資格2價值分配：競爭與公平2角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門2.HRBP的角色定位2HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區(qū)別：經(jīng)營思維與體系思維2業(yè)務(wù)角色2專業(yè)角色2良好商業(yè)敏感度...[詳情]

課程簡介：入職篇——主講人：李永超4月14日（周五）一、員工關(guān)系管理“新常態(tài)”1、管理分工“精細化”2、互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理3、用工主體“90”化4、勞動爭議的新趨勢二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？1、“8”大用工模式之特點2、“勞動關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰說了算？3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么？4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習(xí)、見習(xí)，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系？5、實習(xí)生的管...[詳情]

課程簡介：第一部份：績效管理序：王總為什么近比較煩？第一講、關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？成功實施績效管理關(guān)鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二講、如何對公司戰(zhàn)略進行分解年度績效管理目標的分解季度績效管理目標的分解個人績效管理目標的落實演練：某公司目標分解績效管理目標的確定與評估績效目標實戰(zhàn)問題第三講、設(shè)計科學(xué)合...[詳情]

課程簡介：學(xué)員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。溫馨提示：本課程是21課程，第1-2天《績效考核暨KPIBSC實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)》認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆?..[詳情]

課程簡介：一章基礎(chǔ)篇一、管理者的角色與面臨的挑戰(zhàn)管理的概念管理的層次和技能管理者的角色認知當今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)的經(jīng)營課題知識經(jīng)濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展與系統(tǒng)認知企業(yè)資源價值分析?知名企業(yè)的人才觀人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展人力資源與傳統(tǒng)人事工作的異同人力資源與各部門責(zé)任分析職能部門與人力資源的分工E時代員工對HRM的影響人力資源管理的定位人力資源管理的誤區(qū)第二章選人篇三、人力資源...[詳情]

課程簡介：一部分心理學(xué)專業(yè)成長一、咨詢的理論框架1.輔導(dǎo)與咨詢的意義2.咨詢的特質(zhì)、功能與目的3.現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析二、咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系1.關(guān)于“對事不對人”與“對人不對事”的討論2.為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？3.代代有差異，八零后的性格特征與行為特點分析三、心理分析技術(shù)理論要義1.看不見的心：認識意識與潛意識的不同作用2.你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑3.人生方向...[詳情]

課程簡介：（一）基于素質(zhì)導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化面試比較常規(guī)結(jié)構(gòu)化面試表基于素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試表素質(zhì)模型的起源素質(zhì)模型樣例解讀課堂演練：崗位核心素質(zhì)提取（二）基于素質(zhì)導(dǎo)向的問題設(shè)計結(jié)構(gòu)化問題設(shè)計的類別與權(quán)重問題設(shè)計的四種常見形態(tài)如何根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計面試問題？課堂演練：崗位素質(zhì)面試問題設(shè)計（三）一對一結(jié)構(gòu)化面試技巧啟動面試準備面試提問與溝通面試訪談及追問技巧行為面試STAR技巧案例分析：該訪談是否符合STAR...[詳情]

課程簡介：學(xué)員對象：渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。費用：4500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)課程介紹：3P薪酬管理，即崗位薪酬（PayforPosition）、個人技能薪酬（PayforPerson）和績效薪酬（PayforPerformance），與張守春老師首創(chuàng)的3E薪資管理，即（外部均衡ExternalEqui...[詳情]

課程簡介：學(xué)員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費用：4000元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)認證費用：中級證書1000元/人；高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)課程目標：掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名...[詳情]

課程簡介：開課時間：2016-11-25——2016-11-26| 青島2017-03-24——2017-03-25| 青島2017-05-26——2017-05-27| 青島課程費用：2800元/1人，5000元/2人（含學(xué)習(xí)費、資料費、午餐、茶點、發(fā)票）課程目標：1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方...[詳情]