職業(yè)發(fā)展定位培訓

開篇：

1. 人力資源管理職責的演進

2. 人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變

模塊一：HRBP的三大價值導向

1. 建立隊伍

2 知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體

2 培訓體系

2 選拔和配置體系

2 職業(yè)生涯規(guī)劃

1. 形成管理機制

2 價值創(chuàng)造：建立機制

2 價值評價：任職資格

2 價值分配：競爭與公平

2 角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門

2. HRBP的角色定位

2 HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區(qū)別：經(jīng)營思維與體系思維

2 業(yè)務(wù)角色

2 專業(yè)角色

2 良好商業(yè)敏感度

2 善于整合資源驅(qū)動目標達成出色多任務(wù)，多角色平衡能力

模塊二、如何成為卓越的HRBP

1. 從組織架構(gòu)看HRBP

2 組織架構(gòu)的演變

2 HRBP的工作匯報設(shè)置

2 人力資源總成本與人力資源效能產(chǎn)出預(yù)算

2. 招聘與配置

2 發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)特長與部門業(yè)務(wù)匹配度

2 人才招聘的四大維度

2 招聘成本與招聘效果的評估

3. 績效管理

2 績效管理框架

2 績效結(jié)果背后的真實信息反饋

4. 培訓與開發(fā)管理

2 上接戰(zhàn)略下接績效

2 針對性培訓內(nèi)容建議、實踐幫助

5. 培訓投入與培訓產(chǎn)出的計算評估薪酬管理

2 海氏職業(yè)評價

2 合理調(diào)薪的可能性

6. 勞動關(guān)系管理

2 了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋

2 客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式

模塊三：HRBP的十大勝任特征

1. 熟悉本公司業(yè)務(wù)

2 XX公司的月度經(jīng)營分析會

1. 具有經(jīng)營者的良好心理狀態(tài)

2 案例：高度決定視野

2. 具有扎實的人力資源管理知識

2 研討：專業(yè)而被人依賴的HR

3. 管理咨詢和溝通的技能

2 案例：企業(yè)和諧勞動關(guān)系

4. 了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)的工作要求

2 見聞：華為的客戶接待中心

5. 懂得如何進行人力資本管理

6. 能夠進行團隊設(shè)計和培養(yǎng)

2 探討：高露潔的梯隊人才建設(shè)

7. 掌握基本的人力資源管理“技術(shù)”

2 分享：谷歌的“氧氣項目”

8. 具有個人主動性

2 HSBC HRD的“職業(yè)病”

9. 良好的個人信譽

2 個案：企業(yè)文化推行與落地