課程簡介：OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊開場?傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑?重新定義績效管理案例分析：微軟實踐案例分享模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標設置?OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟?OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步?OKR的結(jié)構(gòu)與特點?OKR目標設置實戰(zhàn)演練案例分析:Google**實踐案例分享模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練?有效持續(xù)的反饋?反饋模型：SA...[詳情]

課程簡介：課程要點：*新時代有哪些必然的發(fā)展趨勢？*新時代對人才梯隊建設提出了哪些新的要求？*打造決勝未來的人才梯隊，需要從哪些關鍵點入手？***成長型企業(yè)，如何加速人才培養(yǎng)、加強人才梯隊建設？*英語授課（現(xiàn)場提供翻譯）挑戰(zhàn):什么是企業(yè)決勝之道？移動互聯(lián)時代需要我們重新定義公司，當然也需要重新定義人才和人才梯隊，拉姆.查蘭說：卓越企業(yè)、卓越領導者都是“人才管理大師”，先培養(yǎng)人才再考慮績效。那么到底這些優(yōu)秀的...[詳情]

課程簡介：【實用禮包】凡參訓學員均可獲得超值13重實用大禮包！實用工具模板：1、美世國際職位評估體系第二套2、美世國際職位評估體系第三套3、海氏三因素評估法4、部門職責模板5、崗位說明書模板企業(yè)真實案例（三家以上企業(yè)）：1、管理診斷報告2、組織架構(gòu)圖3、部門職責4、各崗位崗位說明書5、崗位價值評估結(jié)果6、職級職位體系7、薪酬體系8、薪酬管理制度...[詳情]

課程簡介：OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊開場?傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑?重新定義績效管理案例分析：微軟實踐案例分享模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標設置?OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟?OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步?OKR的結(jié)構(gòu)與特點?OKR目標設置實戰(zhàn)演練案例分析:Google**實踐案例分享模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練?有效持續(xù)的反饋?反饋模型：SA...[詳情]

課程簡介：2019年員工手冊中不能犯的N個錯誤一、員工手冊的五大風險：1、沒有規(guī)章制度或規(guī)章制度不健全的風險2、規(guī)章制度無效或部份無效的風險3、執(zhí)行不當或不執(zhí)行規(guī)章制度的風險4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理或不切實際的風險5、規(guī)章制度不具有操作性的風險二、應對風險六大防范措施：1、程序合法化1）注意規(guī)章制度制定程序●確保民主程序合法性——職代會的建立or全員討論●確保公示程序合法性——書面or網(wǎng)絡●適用于部分員工的規(guī)...[詳情]

課程簡介：一、勞動關系的變更情形1、公司組織架構(gòu)調(diào)整2、崗位縮編3、職能吸收4、關店5、業(yè)務出售6、員工不勝任工作7、員工醫(yī)療期滿8、員工違紀失職9、員工與同事結(jié)婚10、員工提出辭職后，但尚未離職前二、調(diào)整工作崗位與薪水中，萬萬不能犯的錯誤1、雙方協(xié)商變更工作崗位的基本要求2、對于三期前臺協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法3、對于三期不勝任商務經(jīng)理協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法4、對于借調(diào)整之機意圖逼迫員工離職的司法實...[詳情]

課程簡介：課程要點：*新時代有哪些必然的發(fā)展趨勢？*新時代對人才梯隊建設提出了哪些新的要求？*打造決勝未來的人才梯隊，需要從哪些關鍵點入手？***成長型企業(yè)，如何加速人才培養(yǎng)、加強人才梯隊建設？*英語授課（現(xiàn)場提供翻譯）挑戰(zhàn):什么是企業(yè)決勝之道？移動互聯(lián)時代需要我們重新定義公司，當然也需要重新定義人才和人才梯隊，拉姆.查蘭說：卓越企業(yè)、卓越領導者都是“人才管理大師”，先培養(yǎng)人才再考慮績效。那么到底這些優(yōu)秀的...[詳情]

課程簡介：HRBP對業(yè)務部門的六種支持和服務一、合規(guī)支持1、七種場景下的合規(guī)要求（1）試用期管理（2）績效改進（3）崗位變更（4）合同解除（5）違紀調(diào)查（6）病假管理（7）合同終止2、合規(guī)的兩個層面：事實確認與證據(jù)采集3、結(jié)果的可預測性（1）判斷（2）印證（3）案例4、發(fā)生率與勝訴率二、取得證據(jù)支持1、需要哪些證據(jù)，才可以形成證據(jù)鏈？2、每一個證據(jù)的內(nèi)容，達到什么程度，才是符合要求的？3、取得證據(jù)的渠道與方...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】《三八女性專場：黃帝內(nèi)經(jīng)之女性養(yǎng)生》主講：迷老師（3月3日）課程內(nèi)容：女人的詩女人的瑜伽女人的黃帝內(nèi)經(jīng)女人的本草綱目女人之體質(zhì)測評更多公開課課程點擊進入培訓課程...[詳情]

課程簡介：OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊開場?傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑?重新定義績效管理案例分析：微軟實踐案例分享模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標設置?OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟?OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步?OKR的結(jié)構(gòu)與特點?OKR目標設置實戰(zhàn)演練案例分析:Google**實踐案例分享模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練?有效持續(xù)的反饋?反饋模型：SA...[詳情]

課程簡介：2019年員工手冊中不能犯的N個錯誤一、員工手冊的五大風險：1、沒有規(guī)章制度或規(guī)章制度不健全的風險2、規(guī)章制度無效或部份無效的風險3、執(zhí)行不當或不執(zhí)行規(guī)章制度的風險4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理或不切實際的風險5、規(guī)章制度不具有操作性的風險二、應對風險六大防范措施：1、程序合法化1）注意規(guī)章制度制定程序●確保民主程序合法性——職代會的建立or全員討論●確保公示程序合法性——書面or網(wǎng)絡●適用于部分員工的規(guī)...[詳情]

課程簡介：一模塊：量化人力資本管理新趨勢1、**新的量化管理策略趨勢分享-日常管理中的數(shù)據(jù)應用案例-基于數(shù)據(jù)的管理轉(zhuǎn)型2、人力資本效能指標解析-人力資本量化管理意義-人力資本效能指標與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的聯(lián)系3、人力資本數(shù)據(jù)如何分析-常見數(shù)據(jù)挖掘與管理方法-數(shù)據(jù)挖掘視角下的人員結(jié)構(gòu)分析案例第二模塊：人力資本效能的量化分析與水平診斷1、從財務角度看人力投入產(chǎn)出-HR關注的組織運營效率-HR關注的人力資本投入產(chǎn)出2、...[詳情]

課程簡介：一、精準選材的意義與價值1.精準選材在企業(yè)管理中的地位和作用；2.精準選材在人力資源管理體系中的意義和價值；3.精準選材對于業(yè)務經(jīng)理的重要性；4.業(yè)務經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在精準選材過程中的分工與協(xié)作。二、精準選材的核心業(yè)務流程與操作要點1.人力資源需求計劃和預算的制定；2.職位說明書的樣式與編制要點；3.常見招聘渠道的分類和特征；4.招聘管理體系的規(guī)劃和制定；5.選材標準的明確和落實；6.候選人信息...[詳情]

課程簡介：【實用禮包】凡參訓學員均可獲得超值13重實用大禮包！實用工具模板：1、美世國際職位評估體系第二套2、美世國際職位評估體系第三套3、海氏三因素評估法4、部門職責模板5、崗位說明書模板企業(yè)真實案例（三家以上企業(yè)）：1、管理診斷報告2、組織架構(gòu)圖3、部門職責4、各崗位崗位說明書5、崗位價值評估結(jié)果6、職級職位體系7、薪酬體系8、薪酬管理制度...[詳情]

課程簡介：OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊開場?傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑?重新定義績效管理案例分析：微軟實踐案例分享模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標設置?OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟?OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步?OKR的結(jié)構(gòu)與特點?OKR目標設置實戰(zhàn)演練案例分析:Google**實踐案例分享模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練?有效持續(xù)的反饋?反饋模型：SA...[詳情]