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課程介紹Course Introduction
OKR敏捷績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
開場
? 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
? 重新定義績效管理
案例分析：微軟實(shí)踐案例分享
模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
? OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟
? OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步
? OKR的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
? OKR目標(biāo)設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練
案例分析: Google **實(shí)踐案例分享
模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練
? 有效持續(xù)的反饋
? 反饋模型：SAID
? 反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?/span>
? 創(chuàng)造反饋文化
案例分析: GE 實(shí)踐案例分享
績效教練
? 建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
? 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績效發(fā)展
? 教練模型：GROW
模塊3：OKRA敏捷績效管理第三、四步驟：績效考核薪酬與激勵(lì)/認(rèn)可
? 五級考核制度
? 強(qiáng)制分布的優(yōu)勢與劣勢
? 考核與薪酬的有機(jī)結(jié)合
? 績效獎(jiǎng)勵(lì)和全員認(rèn)同
模塊4：績效管理變革與個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
? 變革模型CES與變革路線圖
? HR在績效管理變革中的作用
? 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
? 設(shè)計(jì)您的變革行動(dòng)方案
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學(xué)校介紹University Profile
【諾達(dá)名師合作流程】
【諾達(dá)名師介紹】
諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，頂級的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)名師已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：18898361497
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