薪酬培訓大綱

一、精準選材的意義與價值

1. 精準選材在企業(yè)管理中的地位和作用；

2. 精準選材在人力資源管理體系中的意義和價值；

3. 精準選材對于業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要性；

4. 業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在精準選材過程中的分工與協(xié)作。

二 、精準選材的核心業(yè)務(wù)流程與操作要點

1. 人力資源需求計劃和預(yù)算的制定；

2. 職位說明書的樣式與編制要點；

3. 常見招聘渠道的分類和特征；

4. 招聘管理體系的規(guī)劃和制定；

5. 選材標準的明確和落實；

6. 候選人信息的初步篩選；

7. 候選人簡歷的瀏覽和價值判別；

8. 電話訪談的目的和基本要點；

9. 常見的人才甄選手段與效率對比；

三、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容分析：

1. 工作動力考察的內(nèi)容要點；

2.工作動力考察的常見方法；

3.專業(yè)能力考察的內(nèi)容和方法；

4. 行為能力考察的內(nèi)容要點；

5. 行為能力考察的常見方法：STAR技巧

6. 行為能力的常見分類與相關(guān)問題；四、結(jié)構(gòu)化面試的過程分析：

1. 面試前的準備過程與要點；

2. 面試過程的安排與組織；

3. 面試場地設(shè)置；

4. 面試記錄的注意事項；

5. 面試過程的注意事項；

6. 面試中棘手問題的處理；

7. 面試中的常見心理錯誤和解決；

8. 面試的后續(xù)工作；

五、總結(jié)和展望；

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的面試手段新探索；

2. 員工生命周期管理的基本理念；

3. 問答與總結(jié)。