企業(yè)員工培訓(xùn)職業(yè)化

OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

開場(chǎng)

? 傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑

? 重新定義績(jī)效管理

案例分析：微軟實(shí)踐案例分享

模塊1：OKRA敏捷績(jī)效管理模型一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

? OKRA創(chuàng)新績(jī)效管理模型4大步驟

? OKRA創(chuàng)新績(jī)效管理模型一步

? OKR的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

? OKR目標(biāo)設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練

案例分析: Google **實(shí)踐案例分享

模塊2：OKRA敏捷績(jī)效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練

? 有效持續(xù)的反饋

? 反饋模型：SAID

? 反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?/span>

? 創(chuàng)造反饋文化

案例分析: GE 實(shí)踐案例分享

績(jī)效教練

? 建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化

? 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展

? 教練模型：GROW

模塊3：OKRA敏捷績(jī)效管理第三、四步驟：績(jī)效考核薪酬與激勵(lì)/認(rèn)可

? 五級(jí)考核制度

? 強(qiáng)制分布的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

? 考核與薪酬的有機(jī)結(jié)合

? 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和全員認(rèn)同

模塊4：績(jī)效管理變革與個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案

? 變革模型CES與變革路線圖

? HR在績(jī)效管理變革中的作用

? 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用

? 設(shè)計(jì)您的變革行動(dòng)方案

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