薪酬培訓(xùn)大綱

一模塊：量化人力資本管理新趨勢

1、**新的量化管理策略趨勢分享

- 日常管理中的數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

- 基于數(shù)據(jù)的管理轉(zhuǎn)型

2、人力資本效能指標(biāo)解析

- 人力資本量化管理意義

- 人力資本效能指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的聯(lián)系

3、人力資本數(shù)據(jù)如何分析

- 常見數(shù)據(jù)挖掘與管理方法

- 數(shù)據(jù)挖掘視角下的人員結(jié)構(gòu)分析案例

第二模塊：人力資本效能的量化分析與水平診斷

1、從財務(wù)角度看人力投入產(chǎn)出

- HR關(guān)注的組織運(yùn)營效率

- HR關(guān)注的人力資本投入產(chǎn)出

2、從客戶角度看員工激勵保留

- HR如何分析員工保留

- HR如何分析員工激勵3、從運(yùn)營角度看人力管理效率

- HR關(guān)注的人員配置

- HR運(yùn)營效率量化分析

4、從學(xué)習(xí)成長看人才發(fā)展管理

- HR關(guān)注的人員培訓(xùn)

- HR如何推動人員發(fā)展

第三模塊：基于量化人力資本分析視角下的決策體系構(gòu)建

1、人力資本量化分析不同階段

2、人力資本量化分析關(guān)鍵步驟

- 人力資本現(xiàn)狀分析要素

- 外部標(biāo)桿水平收集比較

- 人力資本數(shù)據(jù)分析結(jié)論與決策依據(jù)

3、人力資本量化分析與決策案例分享