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課程介紹Course Introduction

OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊

開場

? 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

? 重新定義績效管理

案例分析：微軟實踐案例分享

模塊1：OKRA敏捷績效管理模型一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置

? OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟

? OKRA創(chuàng)新績效管理模型一步

? OKR的結(jié)構(gòu)與特點

? OKR目標(biāo)設(shè)置實戰(zhàn)演練

案例分析: Google **實踐案例分享

模塊2：OKRA敏捷績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練

? 有效持續(xù)的反饋

? 反饋模型：SAID

? 反饋作為敏捷流程的一部分

? 創(chuàng)造反饋文化

案例分析: GE 實踐案例分享

績效教練

? 建立與設(shè)計教練型企業(yè)文化

? 運用教練技巧促進績效發(fā)展

? 教練模型：GROW

模塊3：OKRA敏捷績效管理第三、四步驟：績效考核薪酬與激勵/認(rèn)可

? 五級考核制度

? 強制分布的優(yōu)勢與劣勢

? 考核與薪酬的有機結(jié)合

? 績效獎勵和全員認(rèn)同

模塊4：績效管理變革與個人培訓(xùn)后行動方案

? 變革模型CES與變革路線圖

? HR在績效管理變革中的作用

? 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用

? 設(shè)計您的變革行動方案

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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系，先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，頂級的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達名師已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：18898361497

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