企業(yè)員工培訓(xùn)職業(yè)化

一、精準(zhǔn)選材的意義與價(jià)值

1. 精準(zhǔn)選材在企業(yè)管理中的地位和作用；

2. 精準(zhǔn)選材在人力資源管理體系中的意義和價(jià)值；

3. 精準(zhǔn)選材對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要性；

4. 業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過(guò)程中的分工與協(xié)作。

二 、精準(zhǔn)選材的核心業(yè)務(wù)流程與操作要點(diǎn)

1. 人力資源需求計(jì)劃和預(yù)算的制定；

2. 職位說(shuō)明書(shū)的樣式與編制要點(diǎn)；

3. 常見(jiàn)招聘渠道的分類(lèi)和特征；

4. 招聘管理體系的規(guī)劃和制定；

5. 選材標(biāo)準(zhǔn)的明確和落實(shí)；

6. 候選人信息的初步篩選；

7. 候選人簡(jiǎn)歷的瀏覽和價(jià)值判別；

8. 電話訪談的目的和基本要點(diǎn)；

9. 常見(jiàn)的人才甄選手段與效率對(duì)比；

三、結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容分析：

1. 工作動(dòng)力考察的內(nèi)容要點(diǎn)；

2.工作動(dòng)力考察的常見(jiàn)方法；

3.專(zhuān)業(yè)能力考察的內(nèi)容和方法；

4. 行為能力考察的內(nèi)容要點(diǎn)；

5. 行為能力考察的常見(jiàn)方法：STAR技巧

6. 行為能力的常見(jiàn)分類(lèi)與相關(guān)問(wèn)題；四、結(jié)構(gòu)化面試的過(guò)程分析：

1. 面試前的準(zhǔn)備過(guò)程與要點(diǎn)；

2. 面試過(guò)程的安排與組織；

3. 面試場(chǎng)地設(shè)置；

4. 面試記錄的注意事項(xiàng)；

5. 面試過(guò)程的注意事項(xiàng)；

6. 面試中棘手問(wèn)題的處理；

7. 面試中的常見(jiàn)心理錯(cuò)誤和解決；

8. 面試的后續(xù)工作；

五、總結(jié)和展望；

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的面試手段新探索；

2. 員工生命周期管理的基本理念；

3. 問(wèn)答與總結(jié)。