建筑企業(yè)成本管理體系培訓

導入：成本管理工作現狀

一、大環(huán)境

1. 房地產暴雷

2. 經濟下行

3. 投資收縮

4. 通縮

5. 競爭激烈

二、小環(huán)境

1. 進入微利時代

2. 粗放的管理到精細化的管理

3. 承發(fā)包模式的改變

4. 信息化時代

5. 計價模式的改變

6. 競爭規(guī)則的挑戰(zhàn)

7. 成本管理人員專業(yè)技能的匱乏

三、影響成本的三大因素

1. 企業(yè)管理水平

2. 工程項目特性

3. 外部因素

第一講：構建正確的成本管理體系

一、兩種不同的成本管理方式

1. 傳統(tǒng)的成本管理方式：參與階段、人員素質、管理理念

2. 目標成本管理方式：管理目標、管理界面、管理理念

互動提問：公司的成本管理工作是從什么階段介入的？重點的工作是什么？制定的是什么目標？誰在工作中參與工作的比重最大？

二、不同視角下的成本管理

1. 管理角度的成本管理

1）價值管控

2）配置資源

3）成本彈性

4）戰(zhàn)略定位

2. 技術角度管成本

1）數據準確

2）部門協(xié)作

結論：以管理角度進行成本管控是成本管理有效實施的關鍵，以技術角度進行成本管控是成本管理的基礎，二者相輔相成、缺一不可

三、成本管理基本思路

1. 適配性

2. 高效率

3. 可執(zhí)行

4. 可追溯

四、成本管理體系以什么為中心

1. 兩種成本管理體系優(yōu)劣勢分析

1）以成本管理為中心

2）以項目管理為中心

結論：成本管理體系以項目管理為中心是最高效的

2. 兩種公司管理模式優(yōu)劣勢分析

1）二級管控模式

2）三級管控模式

3. 設立組織架構

1）組織架構設置的目標

2）職能部門之間的界面

——職能部門界限劃分的原則

a管理中心模式：工程管理中心的工作——規(guī)劃設計、工程管理、成本造價、招標采購等

b職能部門模式：分部門工作模式——前期投拓（規(guī)劃設計）、工程管理、成本預算、招采中心等

案例解析：部門界限模糊造成的管理問題

4. 授權模式

1）授權的范圍

2）授權的事項

——高效的成本管理授權方式

5. 考核保障機制

1）正確的管理標準

2）正確的獎罰機制

五、成本經營的全過程：預測、預控、預知

1. 預測-運營資金管理

1）項目資金池

2）資金流的管理

3）資金投入與利潤平衡點

2. 預控-成本目標管理

1）靜態(tài)成本目標

2）動態(tài)成本目標

3）動態(tài)成本目標控制要點

3. 預知-風險管理

1）投標階段

2）施工與結算階段

第二講：成本管理體系的事前管理

一、目標成本的測算

1. 人材機測算的注意事項：優(yōu)中選低，不是低中選優(yōu)

1）勞務分包：分包的顆粒度；分包價格的確定

2）專業(yè)分包：滿足專業(yè)分包的要求；招標方法

3）大宗材料費：大宗材料集中采購；擇時；調差；趨勢預判，規(guī)避風險

4）機械設備：自購機械、租賃

2. 目標分解

案例解析

二、投標報價

1. 投標報價技巧

2. 投標階段的風險識別

3. 投標前的供應商資源管理

案例解析：投標報價+投標階段風險識別

三、合約規(guī)劃

1. 合約規(guī)劃分解

2. 合約規(guī)劃供應商管控

第三講：成本管理體系的事中管理

一、計量支付管理

1. 效率管理：及時支付

案例解析

2. 效益管理：財務策略

案例解析

二、變更管理

1. 施工組織及優(yōu)化

2. 三大因素的平衡：成本與質量、進度、安全的平衡

案例解析

3. 合同優(yōu)化

4. 資料管理

5. 索賠的準備

6. 時效性管理

7. 竣工驗收：一次性驗收

三、供應商計價管理

1. 合約管理

2. 零星用工管理

案例解析

四、項目部層面內部管理

1. 項目內部管理

1）變更簽證

2）三方溝通的及時性（公司層、分包商、對外）

3）資料搜集及整理

2. 公司層面管理

1）投標前組織策劃

2）流程管理

2）技術指導

3）監(jiān)督管理

4）資源調配

3. 職責權限的管理

1）項目層面的職責權限

2）公司層的職責權限

第四講：成本管理體系的事后管理

一、結算管理

1. 結算資料及報送管理

2. 結算資料的完備

3. 結算報送的時效性

4. 結算審核的三要素

1）審核工程量

2）審核合同條款：計價原則、支付條件、變更條件

3）審核變更資料的完備性

5. 結算爭議的處理三原則

1）產生爭議的原因

a證據缺失：變更簽證、數據資料、影響資料不全

b證據不足：合同條款模糊、計價依據不明確

爭議解決四步走

法定文件的順序：約定>規(guī)定>法定>訴訟

a有約定的按約定：按照雙方的合同、協(xié)議解決

b無約定按規(guī)定：行業(yè)規(guī)定、地區(qū)規(guī)定、其他案例

c無規(guī)定按法定：通過合同談判進行索賠

d仲裁或上訴

3）結算爭議的三要素

a補足證據材料

b請求第三方介入

c企業(yè)決策，找到訴訟與爭議解決的平衡

案例解析

二、成本管理的信息化與標準化

1. 建立成本數據庫

2. 建立成本管理的標準化模塊

3. 建立供應商資源庫

第五講：成本管理的制度體系框架

一、成本管理所涉及的制度基礎

1. 成本目標

1）《工程預結算管理辦法》

2）《計量支付管理辦法》

3）《目標成本管理辦法》

2. 目標控制

1）《工程變更管理辦法》

2）《合同管理辦法》

3. 招標采購管理

1）《招標采購管理辦法》

2）《招標采購管理辦法實施細則》

3）《預選供應商庫管理辦法》

4）《定標委員會備選庫管理辦法》

4. 供應商管理：《供應商管理辦法》

5. 機制保障制度

1）《項目部人員考核管理辦法》

2）《項目管理人員績效考核辦法》

說明：以上制度為成本管理體系重要的組成部份，以實例分解每個制度重要點

二、成本管理制度體系建立的八個注意事項

1. 適應性企業(yè)的管控模式及經濟實力水平

2. 企業(yè)專業(yè)技術人員能力水平

3. 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向

4. 避免無事人人負責、有事人人無責

5. 重大事、放小事

6. 減少層級

7. 重在落實

8. 機制保障