南通跨部門溝通協(xié)作培訓(xùn)

你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；原本應(yīng)該合作解決的問(wèn)題，到了跨部門會(huì)議上，又淪為“各彈各的調(diào)”，找不到共識(shí)。到底，在不同部門各有不同立場(chǎng)與利益的情況下，怎樣才能把話說(shuō)清楚，把成果做出來(lái)？很多人抱怨為什么跨部門溝通這么難？

本課程運(yùn)用觀點(diǎn)講授、案例研討、故事引導(dǎo)、測(cè)試思考、教學(xué)視頻、互動(dòng)演練等引導(dǎo)式授課方法，幫助學(xué)員挖掘跨部門溝通協(xié)作中常見(jiàn)問(wèn)題的根源，掌握跨部門溝通協(xié)作的關(guān)鍵技巧與方法，分享跨部門溝通協(xié)作的要點(diǎn)，減少?zèng)_突與對(duì)抗，提升跨部門溝通與協(xié)作技能。

第 一 講 認(rèn)識(shí)溝通與協(xié)作

一、溝通的三大要素

二、溝通的基本過(guò)程

三、跨部門溝通與協(xié)作的障礙分析

四、跨部門溝通與協(xié)作的三種典型方式

第二講 跨部門溝通與協(xié)作原則

一、一盤(pán)棋原則

二、內(nèi)部客戶原則

三、溝通協(xié)商原則

四、換位思考原則

五、聚焦目標(biāo)原則

第三講 擴(kuò)大開(kāi)放，增強(qiáng)信任

一、跨部門溝通的約哈里窗戶

二、跨部門認(rèn)知約哈里窗練習(xí)

三、善于分享，成人之美

四、尊重差異，協(xié)作共贏

五、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，真誠(chéng)贊美

六、建立自我，追求無(wú)我

第四講 跨部門溝通的六大關(guān)鍵要素

一、清晰地發(fā)送信息

二、同理心地傾聽(tīng)

三、積極給予反饋

四、積極接受反饋

五、提問(wèn)、澄清與確認(rèn)

六、達(dá)成一致

第五講 跨部門溝通與協(xié)作的方法

一、執(zhí)行的方法

二、配合的方法

三、協(xié)調(diào)的方法

四、情感賬戶的方法

五、障礙解決的方法

第六講 跨部門溝通與協(xié)作的技巧

一、面子**，道理第二

二、永遠(yuǎn)不要嫌麻煩

三、主動(dòng)——跨部門溝通的**要義

四、營(yíng)造良好的溝通氛圍

五、正確處理部門間的不同意見(jiàn)

六、直言不諱的溝通技巧

第七講 跨部門溝通與協(xié)作的風(fēng)格調(diào)控

一、四種不同的人際與溝通風(fēng)格測(cè)試

二、四種不同的人際與溝通風(fēng)格解析

三、四種不同的人際與溝通風(fēng)格利弊分析

四、如何與四種不同風(fēng)格的人溝通協(xié)作

五、四種不同的人際與溝通風(fēng)格自我管理

第八講 跨部門共創(chuàng)實(shí)操技術(shù)

一、頭腦風(fēng)暴技術(shù)

二、六頂思考帽技術(shù)

三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)

四、世界咖啡匯談

課程總結(jié)：眾人劃槳開(kāi)大船