線上變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

第 一部分：什么是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)力的源頭與發(fā)展

1、追根朔源——人類的領(lǐng)導(dǎo)zui早是怎樣產(chǎn)生的？

2、中國古人如何概括領(lǐng)導(dǎo)力？

3、西方領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)面面觀

4、兼聽則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么？

二、為什么說結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力是成長型企業(yè)發(fā)展的第 一牽引力？

1、問題導(dǎo)入——誰是你心目中zui偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？

2、領(lǐng)導(dǎo)力的概念——共同目標(biāo)與影響力

3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣

4、領(lǐng)導(dǎo)力的評價——看目標(biāo)，看結(jié)果，以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力是成長型企業(yè)的第 一牽引力

6、案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

三、戰(zhàn)略思維能力是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能力

1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題？——適應(yīng)環(huán)境與應(yīng)對競爭

3、戰(zhàn)略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應(yīng)對

4、主流戰(zhàn)略咨詢公司及戰(zhàn)略咨詢方法簡介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

5、團(tuán)隊快速反應(yīng)能力是zui高戰(zhàn)略——面對難以預(yù)見的未來，要比競爭對手快一點

四、“STAPC鈴鐺模型”——結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力

1、講師咨詢實踐——只有目標(biāo)實現(xiàn)不了，企業(yè)才會想到提高領(lǐng)導(dǎo)力

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標(biāo)

3、目標(biāo)實現(xiàn)靠什么？——內(nèi)因與外因

4、回歸常識看團(tuán)隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“STAPC鈴鐺模型”的演化史：讓管理回歸簡單的心路歷程

6、案例解析：A、B、C三個公司——業(yè)績好了，哪有問題？

一、是什么影響了企業(yè)業(yè)績的結(jié)果？

1、“STAPC鈴鐺模型”的5大系統(tǒng)與15個分項

2、愿景有用么？——請給我一個夢想

3、路徑的分析與選擇：企業(yè)成功的根本邏輯——踩對點、選對路與跑得快

4、差距：清晰我們的起點——自我差距與對標(biāo)差距

5、天時不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭

6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么落地的？

二、實現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的抓手——目標(biāo)管理系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標(biāo)設(shè)計是第 一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？

3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點就是突破點

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

三、實現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)——組織能力系統(tǒng)

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

7、案例解析：能力就在身邊——醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)的組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路

四、實現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵——員工動力系統(tǒng)

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事

3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

6、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

五、實現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的保障——團(tuán)隊合力系統(tǒng)

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生zui優(yōu)配合

3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上zui大的成本是隱形成本——我把青春獻(xiàn)給你，先讓我不再琢磨

7、案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的？

六、方法的正確使用決定戰(zhàn)略落地的結(jié)果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會上流行的工具比較，針對性與適用性

2、在不同行業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績倍增案例——實踐是檢驗真理的**標(biāo)準(zhǔn)

3、運(yùn)用之妙，存乎一心——先固化，再優(yōu)化；別被工具束縛住

4、不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾；下個階段會有新的矛盾

5、哪個是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩

6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，超越周期

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