目標(biāo)管理的藝術(shù)，提升工作效能！

目標(biāo)管理與工作計劃是高效工作的關(guān)鍵要素。對于希望提升自身工作效能的個人或企業(yè)，學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理，并能將其轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)并加以執(zhí)行，是至關(guān)重要的。本培訓(xùn)旨在幫助您掌握目標(biāo)管理的核心理念和實用工具，讓您能夠高效管理目標(biāo)并取得卓越績效。

一、 目標(biāo)管理定義

1. 目標(biāo)管理的重要性;

2. 目標(biāo)管理的定義;

3. 團(tuán)隊討論:目標(biāo)管理的應(yīng)用場景

場景一:完成團(tuán)隊績效任務(wù)

1. 團(tuán)隊游戲:通天塔

2. 團(tuán)隊共識:目標(biāo)管理的系統(tǒng)模型

二、 踐行目標(biāo)管理體系

1. 正確的目標(biāo)設(shè)定

第一:團(tuán)隊目標(biāo)的正確理解

管理工具:思維的六個層級

管理工具:SWOT分析

第二:團(tuán)隊目標(biāo)的正確制定

管理工具:SMART原則

我們的運(yùn)用:自我的目標(biāo)管理

管理工具:目標(biāo)金字塔模型

案例分析:銀行員工小周的職業(yè)選擇       

2. 正確的計劃

第一:計劃的認(rèn)知

? 計劃的定義

? 計劃的種類

? 團(tuán)隊討論:我們會用到那些計劃?

第二:計劃的制定

工具一:目標(biāo)與計劃管理工具-----群策群力目標(biāo)規(guī)劃與行動策略

l 行動學(xué)習(xí)之團(tuán)隊共創(chuàng)

l 運(yùn)用行動的學(xué)習(xí)工具,用圖形化,可視化的方式,充分調(diào)動員工的參與度,

l 結(jié)合自身的理念進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤,找到問題的關(guān)鍵達(dá)成共識:

工具二:工作節(jié)點(diǎn)法

案例:四人小組的營銷調(diào)研規(guī)劃

工具三:要事第一:個人效能規(guī)劃工具

案例:忙碌的銀行客戶經(jīng)理。

工具四:個人效能規(guī)劃

案例:PCTS工具運(yùn)用

工具五:要點(diǎn)式規(guī)劃-打算

3. 溝通協(xié)作

第一:溝通協(xié)作的關(guān)鍵:同理心傾聽

案例:與領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通協(xié)作

案例:與同事的高效溝通協(xié)作

案例:與客戶的高校溝通

4. 復(fù)盤踐行

工具:復(fù)盤四步法

課程結(jié)束語:

目標(biāo)并非命運(yùn),而是方向。

目標(biāo)并非命令,而是承諾。

目標(biāo)并不決定未來,而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。