深圳企業(yè)中層管理培訓內容

作為企業(yè)管理的中間人，中層管理人員既要組織、協(xié)調所屬部門人員的日常工作，又要對上級領導負責?？梢哉f，中層管理人才是提高企業(yè)競爭力的關鍵人物。

中層管理者的職能是計劃、協(xié)調、控制。主要職責是正確領會高層的指示精神，承上啟下，創(chuàng)造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。

中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。對上，中層管理者是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，行動方案的制定者；對下，團隊的領頭羊，行動的指揮官。

第 一 單元：科學的工作方法

第 一 節(jié)：  目標管理

一、目標管理的意義

二、目標的內容

三、目標管理的特點

五、目標制定的步驟

六、如何實施目標管理

第二節(jié)  計劃管理

一、計劃的好處

二、計劃的三要素

三、制定計劃常見的錯誤

四、好計劃的特征

五、工作追蹤的意義

六、工作追蹤的五個原則

七、工作追蹤的步驟及方法

第三節(jié)：  時間管理

一、時間統(tǒng)計

二、什么是時間

三、時間的意義

四、什么是時間管理

五、時間管理的誤區(qū)

六、時間管理的六項基本原則

第二單元： 辦公室6S管理標準化

第一節(jié)：精益生產——現(xiàn)場6S管理

一、5S 起源簡介

二、推進6S步驟

三、6S標準

四、目視化（看板管理）

第二節(jié)：辦公室6S實施步驟

一、辦公室內物品

二、辦公區(qū)域目視化

三、安全用電與消防設施

四、辦公室圖解案例分享