深圳企業(yè)中層管理培訓(xùn)

中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。同時(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是負(fù)責(zé)人自己搭建自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到上、下、平級(jí)同事。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。

第 一 講  管理與中層管理者的核心工作

一、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)

二、管理者的角色定位分析表

三、不同層次管理者的工作重點(diǎn)

四、管理者日常工作是什么？

1、事做好

1)事做好之做計(jì)劃

2)事做好之定績(jī)效

3)事做好之建流程

2、人帶好

1)人帶好之做計(jì)劃

2)人帶好之做團(tuán)建

3)人帶好之鑄文化

第二講  中層管理者如何激勵(lì)下屬

一、什么是激勵(lì)？

1、金錢激勵(lì)：很重要，但不**

2、防微杜漸：一切從工作的積極性出發(fā)

3、傳統(tǒng)激勵(lì)模式所面臨的問(wèn)題

4、現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)的九“音”真經(jīng)

5、面對(duì)95后、00后新生代的激勵(lì)機(jī)制

第三講  中層管理者的流程管理與增值

互動(dòng)：我們每天所做的工作/事件，最終的目的是什么？

一、流程管理八要素

二、流程管理三大種類

1、戰(zhàn)略流程

2、業(yè)務(wù)流程

3、管理流程

三、流程管理是價(jià)值增值的過(guò)程

四、“孤島式流程”的形成原因

第四講  中層管理者如何得到同僚的支持

一、惜緣：因?yàn)榭捶ú煌?，所以必有沖突

二、尊重：面子第一、道理第二；內(nèi)斂：高調(diào)做事、低調(diào)做人

三、克己：讓于名利，無(wú)欲則剛

案例：《三國(guó)》之關(guān)羽與黃忠

四、跨部門（隔墻）溝通沖突的解決之道

案例分析：項(xiàng)目出現(xiàn)了進(jìn)度問(wèn)題，急需開會(huì)解決

1、分析沖突關(guān)鍵，找到核心矛盾點(diǎn)

2、遵循2個(gè)溝通原則

3、采取3種應(yīng)對(duì)方式

第五講  中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)

一、抓住關(guān)鍵：團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見問(wèn)題

二、抓住關(guān)鍵：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？

2、講清規(guī)則：游戲也得先說(shuō)玩法

案例：《七人分粥》

3、同舟共濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感

4、雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化

5、基業(yè)常青：好員工是培訓(xùn)出來(lái)的

6、帶團(tuán)隊(duì)的前提管理者必備素質(zhì)

7、帶團(tuán)隊(duì)的前提管理者必備基礎(chǔ)技能

第六講  國(guó)學(xué)中的管理思想

一、儒家的領(lǐng)導(dǎo)思想

1、“德治”的管理之道

2、“任人尚德”的用人之道

3、 恪守“中庸”的處事之道

4、“由道而德”的教化之道

5、“以和為貴”的待人之道

二、道家思想的領(lǐng)導(dǎo)觀念

1、無(wú)為而尊

2、知可而為之

3、上善若水

三、“孫子兵法”的“為將五德”