告別無(wú)效努力，讓「目標(biāo)管理」成為我們前進(jìn)的引擎

無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，我們都渴望取得更高的成功和成就。這就需要我們學(xué)會(huì)設(shè)定明確的目標(biāo)，并且通過(guò)科學(xué)有效的管理手段去實(shí)現(xiàn)它們。而「目標(biāo)管理」培訓(xùn)，正是為了幫助我們找到正確的方向、制定可行的計(jì)劃以及實(shí)施有效的策略。

通過(guò)「目標(biāo)管理」培訓(xùn)，我們可以獲得系統(tǒng)化的思維方式和工具，從而更好地規(guī)劃我們的發(fā)展軌跡。這種培訓(xùn)將教導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)目標(biāo)制定優(yōu)先級(jí)，如何合理分配時(shí)間和資源，以及如何處理挑戰(zhàn)和障礙。它將讓我們更加聰明地運(yùn)用我們的努力與能力，避免無(wú)謂的浪費(fèi)和盲目的付出。

讓我們不再埋頭苦干，而是用心學(xué)習(xí)「目標(biāo)管理」的方法和技巧。讓我們告別無(wú)謂的努力，讓「目標(biāo)管理」培訓(xùn)成為我們前進(jìn)的引擎。只有這樣，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的壯大，走上成功的道路。

一、目標(biāo)管理的重要性？--開場(chǎng)體驗(yàn)項(xiàng)目：通天塔

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是?

2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好，誰(shuí)的責(zé)任？客戶不滿意，誰(shuí)的責(zé)任？

3、我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？

4、目標(biāo)管理是什么？

二、目標(biāo)管理與工作規(guī)劃管理模

1、正確的目標(biāo)

工組中目標(biāo)管理的挑戰(zhàn)是：

1) 目標(biāo)不明確；案例：工作中的口號(hào)式目標(biāo)

2) 目標(biāo)不管理；案例：麥肯錫的目標(biāo)管理

3) 目標(biāo)不教育；案例：目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)明確

總結(jié)為：目標(biāo)描述不明確，模糊，缺少導(dǎo)向作用

部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)沒(méi)有有效支撐公司總體目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為策略

只側(cè)重業(yè)務(wù)類的目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn)管理提升方面的的目標(biāo)，只看短期目標(biāo)。

計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中缺少反饋，及時(shí)調(diào)整，缺少控制。

工組中目標(biāo)設(shè)定原則是：

目標(biāo)設(shè)定的金字塔模型：

1) 如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)？

案例討論：如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)？

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)：愿景目標(biāo)的重要性；

2) 責(zé)任目標(biāo)=價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)討論：價(jià)值觀的重要性

案例互動(dòng)：阿里巴巴的價(jià)值觀文化

3) 行動(dòng)目標(biāo)的SMART原則

工具演練：SAMRT原則在工作中的運(yùn)用

總結(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行前明確目標(biāo)的執(zhí)行原則：

1、所有團(tuán)隊(duì)成員都清楚我們要做什么嗎？

2、所有團(tuán)隊(duì)成員都贊成這么做嗎？

3、所有成員都明白自己的職責(zé)嗎？

我們需要：１００℅的人清楚目標(biāo)；７０ ℅認(rèn)同操作的方案；１００ ℅的人職責(zé)明晰．

S2:正確的規(guī)劃

1、規(guī)劃的定義

管理者在執(zhí)行一件任務(wù)以前，依據(jù)任務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)的內(nèi)容、性質(zhì)，還有它未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)，與團(tuán)隊(duì)成員一起擬定出來(lái)執(zhí)行方法與策略。

2、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)—共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)怪話

運(yùn)用行動(dòng)的學(xué)習(xí)工具，用圖形化，可視化的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的參與度，

結(jié)合自身的理念進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，找到問(wèn)題的關(guān)鍵達(dá)成共識(shí)：

3、項(xiàng)目規(guī)劃工具：工作節(jié)點(diǎn)法

工作節(jié)點(diǎn)法的項(xiàng)目目標(biāo)管理

工作節(jié)點(diǎn)法的三個(gè)規(guī)劃關(guān)鍵

第一：項(xiàng)目目標(biāo)的制定

第二：工作結(jié)構(gòu)分析

第三：工作節(jié)點(diǎn)圖演練

案例：客戶調(diào)研的項(xiàng)目規(guī)劃

4、日程規(guī)劃工具：要事第一

工具：要事第一

案例: 繁忙的客戶經(jīng)理

演練：日程規(guī)劃三步法

工具：PCTS目標(biāo)規(guī)劃工具

 S3:溝通協(xié)作

情商領(lǐng)導(dǎo)力：運(yùn)用情商，整合資源，激勵(lì)下屬，目標(biāo)執(zhí)行到位

S4:管控過(guò)程

工作的檢查：沒(méi)有追蹤就沒(méi)有結(jié)果

A、 追蹤檢查的重要性

B、 工作追蹤的五個(gè)原則

C、 追蹤檢查的三大武器

-輕武器

-重武器

-核武器

S5:復(fù)盤踐行

A、復(fù)盤的重要性

B、復(fù)盤四步法

第一步：回顧目標(biāo)

第二步：評(píng)估結(jié)果

第三步：總結(jié)規(guī)律

第四步：分析原因