目標(biāo)達(dá)成不再遙遠(yuǎn)，「目標(biāo)管理」培訓(xùn)課程讓你輕松起航

每個(gè)企業(yè)都在設(shè)定目標(biāo)，每個(gè)經(jīng)理都在設(shè)定目標(biāo)，但令人困擾的是：

1、目標(biāo)總是變化無(wú)常，令人摸不著頭腦；

2、即使設(shè)定了目標(biāo)，也常常感覺(jué)毫無(wú)意義；

3、上司給你設(shè)定目標(biāo)時(shí)，你總覺(jué)得過(guò)高，而你給下屬設(shè)定目標(biāo)時(shí)，又覺(jué)得太低；

4、過(guò)高的目標(biāo)讓員工喪失信心，過(guò)低的目標(biāo)又沒(méi)有推動(dòng)作用；

5、將目標(biāo)向下層傳遞時(shí)遭遇巨大阻力，目標(biāo)分解變得十分困難；

6、你自認(rèn)為公正無(wú)私，但下屬卻認(rèn)為你有偏心之處；

7、設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果常常差距懸殊，很難成為績(jī)效評(píng)估和薪酬核定的依據(jù)。

把握目標(biāo)設(shè)定的藝術(shù)，需要獨(dú)特的智慧和技巧。打破傳統(tǒng)的束縛，我們要為企業(yè)和管理者提供一種新的方法，讓目標(biāo)變得更有吸引力、更具挑戰(zhàn)性。

讓我們來(lái)重新定義目標(biāo)。不再是一成不變的剛性規(guī)定，而是一個(gè)激勵(lì)和引導(dǎo)的工具。讓目標(biāo)成為激發(fā)員工潛能的火花，讓他們充滿信心地向前邁進(jìn)。

一、有效目標(biāo)管理的典型分析

1、海爾的OEC與目標(biāo)管理

2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理

3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。

二、為什么目標(biāo)管理會(huì)失??？

1、各階層對(duì)目標(biāo)有著不同的理解和期望

2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排

3、對(duì)可能的困難和變化考慮不足

4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧

5、沒(méi)有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過(guò)程中的“討價(jià)還價(jià)”問(wèn)題

6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。

三、保障目標(biāo)管理效果的10個(gè)原則

a)用戶評(píng)價(jià)的約束原則

b)自主選擇的負(fù)責(zé)原則

c)廣泛參與的融合原則

d)邊際對(duì)比的激勵(lì)原則

e)充分溝通的信任原則

f)斜坡推球的漸進(jìn)原則

g)持續(xù)改善的創(chuàng)新原則

h)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的平等原則

i)目標(biāo)分類的整合原則

j)權(quán)隨事授的匹配原則。

四、保障目標(biāo)設(shè)定效果的5大方法

1、目標(biāo)功能樹分析法

2、流程分析方法

3、系統(tǒng)分析方法

4、市場(chǎng)鏈分析方法

5、員工發(fā)展管理方法。

五、保障目標(biāo)管理效果的實(shí)施技巧

1、避免目標(biāo)分解過(guò)程中討價(jià)還價(jià)的思路和方法

2、目標(biāo)選擇激勵(lì)的技巧和方法

3、目標(biāo)分類設(shè)定的技巧和方法

4、基于目標(biāo)管理的員工績(jī)效管理方法：兩個(gè)計(jì)算模型

5、目標(biāo)的修正調(diào)整技巧和方法。

六、目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程的溝通管理標(biāo)準(zhǔn)要求和方法

1、目標(biāo)設(shè)定溝通的方法

2、目標(biāo)跟蹤溝通的方法

3、目標(biāo)考核溝通的方法

4、目標(biāo)調(diào)整溝通的方法

七、目標(biāo)管理實(shí)施操作的八步程序