蘇州情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

在組織里談到領(lǐng)導(dǎo)力，人們更多地是希望其他人能夠追隨領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo)，然而結(jié)果看到的卻是即便領(lǐng)導(dǎo)者位高權(quán)重，但在領(lǐng)導(dǎo)他人時(shí)常常力不從心，好像如果沒有獎(jiǎng)懲措施、沒有行政命令就無法使眾人行。更有甚者，領(lǐng)導(dǎo)者自身還成為其他人詬病的對(duì)象。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到：先變其身，再變世界；連接他人，領(lǐng)導(dǎo)他人，達(dá)成目標(biāo)呢？

1、幫助學(xué)員厘清領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和精髓

2、從實(shí)踐角度建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力“運(yùn)行”路徑的清晰認(rèn)識(shí)，從而有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力

3、增強(qiáng)學(xué)員通過提升領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)成高績(jī)效的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的健康、持續(xù)發(fā)展

第一部分：“領(lǐng)導(dǎo)力”導(dǎo)入

一、廣義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情

二、狹義的領(lǐng)導(dǎo)概念：領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)部屬的有效管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力的二大內(nèi)涵

第二部分：打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模式

a、核心：對(duì)事業(yè)的激情

b、一環(huán)：致力于成功的決心

要素1：對(duì)客戶的洞察力

要素2：創(chuàng)造性思維

要素3：必勝的動(dòng)力

c、二環(huán)：率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

要素1：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

要素2：高效的溝通

要素3：卓越的協(xié)作

要素4：果斷的決策

d、三環(huán)：持續(xù)的動(dòng)力源泉

要素1：組織變革與發(fā)展能力

要素2：指導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀人材

要素3：卓越個(gè)人貢獻(xiàn)

要素4：領(lǐng)導(dǎo)力分享

第三部分：如何提升“領(lǐng)導(dǎo)力”

一、提升領(lǐng)導(dǎo)的有效力：情景領(lǐng)導(dǎo)

·理論要點(diǎn)：情景領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

·錄像案例：情景領(lǐng)導(dǎo)四階段1、命令2、指導(dǎo)3、參予4、授權(quán)

·案例練習(xí)：情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的措施及要點(diǎn)

二、提升領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力：影響力管理

·理論要點(diǎn)：組織行為學(xué)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為專題理論

·錄像案例：領(lǐng)導(dǎo)影響力的6大組成要素

·分組討論：提升本單位領(lǐng)導(dǎo)影響力的切入點(diǎn)

三、提升領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)力

·理論要點(diǎn)：?jiǎn)T工行為心理活動(dòng)5要素分析

·操作練習(xí)：如何從“需要”及“目標(biāo)”二大切入點(diǎn)激勵(lì)部屬

·小組練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)的金字塔模型

·大組交流：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查及員工滿意度管理

四、提升領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作力

·要點(diǎn)指導(dǎo)：掌握溝通的6大原則

·角色演練：設(shè)力處地聆聽技巧練習(xí)

·實(shí)例練習(xí)：如何制定有效的溝通計(jì)劃

·問卷分析：托馬斯處理沖突問卷測(cè)試

·實(shí)例練習(xí)：OD“鏡像法”在溝通中應(yīng)用練習(xí)

五、提升領(lǐng)導(dǎo)的整合力

·錄像案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力的8要素

·要點(diǎn)指導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)

·問卷分析：學(xué)習(xí)力問卷測(cè)試

·實(shí)例剖析：人員整合的技巧

第四部分：管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力分析

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。