高效決策與執(zhí)行培訓(xùn)

隨著不確定時代的到來，傳統(tǒng)的知識、方法和信息已經(jīng)無法滿足組織決策的需求?，F(xiàn)在，團(tuán)隊合作和跨部門協(xié)作成為了分析問題和制定決策的關(guān)鍵。構(gòu)建系統(tǒng)化的思維意識、思維方法和思維能力已經(jīng)成為了組織面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是提升組織的職業(yè)化水平的必經(jīng)之路。

當(dāng)談到?jīng)Q策能力時，它不僅僅是企業(yè)總經(jīng)理所需要的，甚至每個執(zhí)行層員工都需要面對不同層次的問題。然而，每個人都需要掌握相似的思維模式，以避免整個組織陷入無休止的爭吵和相互指責(zé)。

此外，制定了決策后，如果不能將其付諸實(shí)施，那么這些決策就只是空談而已。因此，每個管理者都必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，通 過有效的執(zhí)行步驟來實(shí)現(xiàn)決策結(jié)果。只有這樣，組織才能真正取得成功。

模塊一 高效決策七步法

內(nèi)容 教學(xué)方法

1.1 什么是決策？

案例分析、分享、講解

1.2 決策與問題的關(guān)系

1.3 問題的類型    

●恢復(fù)原狀型，追求理想型，防范潛在型

講解、案例分析

1.4 企業(yè)待決策問題列舉

小組討論、點(diǎn)評

1.5 S1 確定決策團(tuán)隊人選

●問題相關(guān)干系人分析

●組織決策權(quán)限

案例分析、講解

1.6 S2 界定問題

●客觀描述問題

●對比狀態(tài)

●推定原因

●驗證假設(shè)

體驗活動

1.7 S3 明確決策目的和標(biāo)準(zhǔn)

●區(qū)分限制條件和期望要素

講解、案例分析、練習(xí)

1.8 S4 生成備選方案

●頭腦風(fēng)暴，專家意見、頭腦風(fēng)暴、網(wǎng)絡(luò)法等

講解、案例分析、練習(xí)

1.9 S5 選擇方案

●理性及非理性決策

●PCAR決策法

●團(tuán)隊決策技術(shù)

講解、案例分析、練習(xí)

1.10 S6 執(zhí)行決策

●決定執(zhí)行團(tuán)隊

●跟蹤執(zhí)行進(jìn)度

講解、案例分析、練習(xí)

1.11 S7 評估決策

●收集數(shù)據(jù)&評估

●調(diào)整決策

講解、案例分析、練習(xí)

模塊二 P.L.A.N執(zhí)行法

內(nèi)容 教學(xué)方法

2.1 執(zhí)行力對企業(yè)及個人的意義

案例分析、導(dǎo)師講解

2.2 什么是P.L.A.N執(zhí)行法

講解

2.3 Plan 制定執(zhí)行計劃

●明確工作目的和目標(biāo)

●6W1H分析工作目標(biāo)

●分解工作任務(wù)

●分析及整合資源

●制定整體執(zhí)行計劃

講解、案例分析、練習(xí)

2.4 Launch 快速行動

●行動障礙分析

●擺正執(zhí)行心態(tài)

●克服拖延

視頻教學(xué)、案例分析、自測、練習(xí)

2.5 Adjust 及時調(diào)整

●執(zhí)行進(jìn)度跟蹤

●發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差

●解決執(zhí)行偏差的方法

視頻教學(xué)、案例分析、練習(xí)

2.6 Network 充分溝通

●溝通對執(zhí)行工作的重要性

溝通的作用：獲取信息；探討方案；反饋信息；獲取資源；提升士氣等

●向上溝通反饋的要點(diǎn)

案例分析：優(yōu)秀的反饋者

PSE反饋模型

講解、案例分析、練習(xí)