執(zhí)行力的培訓

企業(yè)戰(zhàn)略是一條筆直的道路，但執(zhí)行卻容易曲折變形。中國企業(yè)的執(zhí)行問題源于觀念、文化、制度等多個方面原因。如果不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)將永遠無法實現(xiàn)規(guī)模和實力的跨越。為了那些渴望迅速提升執(zhí)行力的團隊，我們特別打造了一門課程。通 過本課程，您將解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、無實際成果”的難題！

一、執(zhí)行力的概念

將商業(yè)目標轉換為商業(yè)結果的能力

管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調的能力

貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預定目標的操作能力

將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力

企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）

是用合適的人干合適的事（柳傳志）

是企業(yè)競爭力的核心

是做強企業(yè)的關鍵

二、執(zhí)行力的原理

契約精神、信托責任

按原則做事

靠結果交換

成年人邏輯

三、執(zhí)行力的標準

（一）三個統(tǒng)一

思想（高層）

聲音（中層）

行動（低層）

（二）參考質量體系認證

能說的說到

說到的做到

做到的要見到

四、執(zhí)行力的榜樣

-軍隊

-教徒

-球隊

五、執(zhí)行力的方向

客戶價值評價標準

1、滿意

2、感動

3、持續(xù)的訂單

六、執(zhí)行力的時間管理

每年度

一季度：關鍵目標責任

二季度：過程檢查

三季度、過程管控（制定來年戰(zhàn)略目標）

四季度、業(yè)績評估

七、提高執(zhí)行力的途徑

（一）對人：職業(yè)化訓練

（具體內容略）

（二）對事：結果導向

（具體內容略）

八、如何提高中層和基層執(zhí)行力

（一）中層執(zhí)行四要點：

１、戰(zhàn)略執(zhí)行；２、帶領團隊；３、追求業(yè)績；４、超越期望

（二）中層執(zhí)行方法（兩講三做）：

１、講清結果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制

（基層執(zhí)行力具體內容略）

九、如何提高團隊執(zhí)行力

事前：以結果定義職責、落實到個人，獎懲承諾

事中：跟蹤檢查

事后：即時獎罰

十、執(zhí)行的十大關鍵