激勵公司員工的詳細方案

面對當前激烈的人才市場競爭和嚴峻的市場環(huán)境挑戰(zhàn)，以及員工“五低”現(xiàn)象（忠誠度低、責任感低、耐挫力低、能力低、眼高手低），我們需要升級我們的員工激勵和團隊管理策略。

**本次課程，我們將幫助企業(yè)經(jīng)理人學習和應用簡單而神奇的后現(xiàn)代心理學技術，洞察員工言行背后的心理活動和規(guī)律，找到員工內心深處的動力，精準激勵員工。同時，我們還將運用先進的團體引導技術，迅速提升團隊對成功的渴望，幫助管理者在團隊管理上獲得新突破。

與傳統(tǒng)的員工激勵課程不同，我們非常注重管理者對員工內在心理體驗的影響。我們將幫助企業(yè)管理者運用現(xiàn)代心理科學成果，深入了解員工的心理世界，并找到激發(fā)員工動力的關鍵。通 過員工的自我推動和自我賦能，實現(xiàn)員工個人及團隊的激勵和有效管理。

模塊一：學習洞察員工言行背后的心理活動

1. 當下管理當中常見的七種管理困境

2. 典型案例學習：員工為什么“缺乏工作動力”？

3. 學點心理學：員工內在心理活動的三階段“冰山圖”

4. 看懂和理解典型的七種員工的“心理防御機制”言行

5. 學習重點：突破心理防御，建立開放與信任的關系兩個關鍵

6. 職場典型案例的洞察練習和激勵方法研討

模塊二：員工心理動力的來源是實現(xiàn)精準激勵的關鍵

1. 案例學習：“員工抱怨工資不漲、工作卻更辛苦了“如何激勵？

2. “解讀“員工六種典型情緒背后對管理者的深層心理需求

3. 掌握員工心理的窗口——畫畫：“員工情緒地圖“

4. 學習使用心理撬動四步法溝通轉化員工的負面情緒和激勵正面行為

5. 心理溝通四步法的分解小練習

6. 真實案例演練：角色扮演PK競賽

模塊三：運用員工內在心理動力的“飛機”模型圖激勵員工

1. 引導活動：采訪游戲——什么**能激勵你？

2. 學習：職場心理動力“飛機模型“圖

3. 掌握心理激勵的溝通四維方向“貢獻/目標/需求/優(yōu)勢“

4. 分解練習四維員工激勵話術

5. 畫出：年輕員工、中年員工、老員工的典型“飛機圖“

6. 學習根據(jù)對員工的心理洞察更精準的使用相應的激勵方法和話術

7. 小組分享與討論：我們當下的工作中如何使用這些方法和策略？

模塊四：”扭轉困難情境下團隊的士氣低落的“三角色法

1. 團隊士氣低氣壓的工作表現(xiàn)與不良影響

2. 團隊士氣低落時管理者的**常見的六個誤區(qū)

3. 懂得評估困境或壓力下的“團隊心理的三個階段“

4. 運用三角色“包容者“”促動者“”教練者“幫助團體化壓力為動力

5. 學習和掌握三種角色的核心句型及九種話術

6. 典型團隊管理困境案例的分析研討與演練

模塊五：掌握點燃團隊激情的“團體動力促發(fā)的四個要素”

1. 案例學習：員工對團隊的心理期望？

2. 學點團體心理學：建立相互支持和高度默契團隊的關鍵四要素

3. 練習四素：贏/欣賞/夢想/關懷

4. 案例練習：運用團隊動力來驅動促發(fā)升溫團隊激情

模塊六：管理者的自我關懷與激勵

1. 自我了解小練習：動物的游戲

2. 自我洞察的練習：我心目中的優(yōu)秀管理者？

3. 管理者自己的情緒與壓力管理：自我心理轉化技術

4. 管理者的自我激勵：管理者自我的飛機圖

5. 管理者的自我激勵練習：自我教練九問

模塊七：總結與展望

1. 回顧培訓的內容

2. 總結培訓的收獲

3. 制定行動計劃