企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈、員工承壓巨大的社會(huì)環(huán)境中，作為企業(yè)管理者，我們必須探索如何更好地滿足每個(gè)員工的工作動(dòng)機(jī)與自我認(rèn)知定位，以實(shí)現(xiàn)員工工作的滿意度并建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更卓越的目標(biāo)績(jī)效。

在課程中，我們將從員工工作動(dòng)機(jī)和個(gè)性特點(diǎn)兩個(gè)方面出發(fā)，**采用不同的管理方法，我們致力于幫助管理者建立一個(gè)高效且充滿人情味的團(tuán)隊(duì)，滿足不同人性及社會(huì)需求，形成一個(gè)具有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)。

在這個(gè)充滿變革和挑戰(zhàn)的時(shí)代，建立一個(gè)高效且具有人情味的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)管理者的追求。通 過(guò)針對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)和自我認(rèn)知的個(gè)性化管理方法，我們相信可以激勵(lì)員工，提升員工滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的更大成功。讓我們一起努力，打造一個(gè)既有活力又充滿激情的團(tuán)隊(duì)，共同邁向更輝煌的未來(lái)！

** 講：解開(kāi)激勵(lì)底層密碼

測(cè)試：激勵(lì)認(rèn)知測(cè)試

1、員工士氣低落的原因

2、什么是激勵(lì)

3、對(duì)激勵(lì)概念的錯(cuò)誤認(rèn)知

4、、管理者常犯的3類錯(cuò)誤

一、激勵(lì)原理

工具：激勵(lì)過(guò)程的模型

二、激勵(lì)理論

1、行為與動(dòng)機(jī)

2、馬斯洛需要層次理論

3、期望理論

4、公平理論

5、強(qiáng)化理論

6、赫茲伯格雙因素理論

三、激勵(lì)的四原則

1、公平原則

2、剛性原則

3、時(shí)機(jī)原則

4、清晰原則

第三講：少花錢也能激勵(lì)的方法

一、常用的8大類非物質(zhì)激勵(lì)的方法

1、信任-認(rèn)可-表?yè)P(yáng)-賞識(shí)（如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）

2、承擔(dān)責(zé)任（為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任？）

3、關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

4、薪水與升遷（如何做到基礎(chǔ)還要有保障？）

5、工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）

6、理的制度（公平、公正、公開(kāi)？）

7、工作氣氛（一種軟化劑？）

8、企業(yè)目標(biāo)與使命（**終的解決方案）

二、常用的9大類特質(zhì)激勵(lì)

1、承包制

2、利潤(rùn)分享計(jì)劃

3、年薪制

4、職工持股

5、管理者回購(gòu)

6、期權(quán)

7、年終獎(jiǎng)

8、在職消費(fèi)

9、多種福利選擇計(jì)劃

案例練習(xí)：建立激勵(lì)菜譜

第四講：實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制

一、部屬的四個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)

1、責(zé)任系統(tǒng)

2、數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)系統(tǒng)

3、反饋系統(tǒng)

4、認(rèn)可系統(tǒng)

二、企業(yè)常用的8大激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制一：目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制二：培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制三：榜樣激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制四：晉升譤勵(lì)機(jī)制

機(jī)制五：PK激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制六：危機(jī)激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制七：績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

機(jī)制八：人格類型激勵(lì)機(jī)制

案例練習(xí)：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

三、員工需求分析與激勵(lì)方案的選擇

1、需求與行為的關(guān)系

2、常見(jiàn)的需求及需求層次

3、需求分析的方法

案例研討：如何根據(jù)不同員工的需求，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法？

四、如何應(yīng)對(duì)員工的需求不滿的負(fù)面作用

1、需求不滿的識(shí)別

2、需求不滿的應(yīng)對(duì)方法

案例研討：小王與魏課長(zhǎng)