企業(yè)中高層人員系統(tǒng)培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-04

導(dǎo)語概要

隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)間人的競爭，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理意識以及管理技能決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達(dá)成組織的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。

中層管理培訓(xùn)

角色轉(zhuǎn)換、工作管理、團(tuán)隊建設(shè)、下屬輔導(dǎo)
點(diǎn)擊咨詢

中層管理公開課

《中層經(jīng)理管理能力提升》
3月24-25日杭州（線上同步）
《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
4月17-19日北京（線上同步）
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）》
5月11-12日上海（線上同步）
《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
6月14-15日上海（線上同步）
《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營》
7月15-16日深圳（線上同步）
《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》
8月25-27日青島（線上同步）
《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》
9月21-22日武漢（線上同步）
《解碼高層管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（線上同步）
《MTP — 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
11月03-04日廣州（線上同步）
《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓(xùn)練課》
12月22-23日東莞（線上同步）

中層管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

中層管理者的七項修煉

課程簡介：中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，企業(yè)對其管理能力的要求也越來越高，提升中層管理者的綜合管理能力已經(jīng)迫在眉睫！本課程以一個中層管理者必備的管理技能為核心展開，旨在幫助企業(yè)中層管理人員快速掌握核心管理技能。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

成為中流砥柱——中層管理者必修課

課程簡介：當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。本培訓(xùn)萃取專業(yè)骨干轉(zhuǎn)型管理的核心難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，給予實戰(zhàn)可轉(zhuǎn)化方法論及應(yīng)用工具，讓骨干員工內(nèi)修管理人格魅力，外修效能功力，實現(xiàn)管理起步更**，更有效，更落地。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

棟梁之材——六步成就卓越中層

課程簡介：企業(yè)的中層分為三類：一流中層為“企業(yè)棟梁”，二流中層為“夾心餅”，三流中層為“企業(yè)絆腳石”。那么，作為一名中層管理者，需要具備什么樣的能力與素質(zhì)，把工作做到什么程度，才能稱得上是棟梁之材？本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認(rèn)知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團(tuán)隊績效，成為真正的企業(yè)棟梁！

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

中層管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

咨詢了解

課程對象

企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

中層管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：領(lǐng)導(dǎo)力與管理的基本常識

一、領(lǐng)導(dǎo)者管理系統(tǒng)

二、將團(tuán)隊效能發(fā)揮，管理者需要完成四大突破

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

第二講：凝聚力塑造——文化管理

一、建立共同的愿景

1、價值觀的融和

2、植入執(zhí)行基因

二、價值體系，進(jìn)行價值觀管理

1、文化管理的作用

2、價值觀管理的方法路徑

三、培養(yǎng)團(tuán)隊精神

1、協(xié)作、思考、自動自發(fā)

2、換位思考

3、開放的心智，信息共享

第三講：牽引力提升——目標(biāo)管控

一、目標(biāo)的兩大誤區(qū)

二、目標(biāo)的兩大來源

三、促成目標(biāo)達(dá)成的六部曲

第四講：協(xié)作力高效——管理溝通

一、關(guān)鍵對話

1、關(guān)鍵對話的三個特征

2、關(guān)鍵對話的四個步驟

二、不同管理情境中的溝通應(yīng)用

1、績效管理中的溝通技巧

1）績效目標(biāo)的溝通

2）績效輔導(dǎo)中的溝通方法：GROW模型

3）績效評價結(jié)果的反饋

2、授權(quán)管理中的溝通技巧

1）授權(quán)程序

2）授權(quán)話術(shù)

3、激勵管理中的溝通技巧

1）正面反饋

2）輔導(dǎo)性反饋

第五講：執(zhí)行管控

一、組織效率低效的三大現(xiàn)象

1、忙碌不出業(yè)績

2、計劃不敵變化

3、聽說總有距離

二、組織效率低效的六大根源與相應(yīng)對策

三、選對人：分析下屬的勝任度

1、勝任的含義

2、分析下屬的勝任度

3、根據(jù)下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施

四、使用靈活且有效的領(lǐng)導(dǎo)方式

1、識別指導(dǎo)行為和支持行為——指導(dǎo)行為提升能力，支持行為提升意愿

2、常用的七項指導(dǎo)行為和七項支持行為

3、指導(dǎo)行為和支持行為組合形成的四種領(lǐng)導(dǎo)方式

第六講：人才管理理念及實踐

一、狼性人才的培養(yǎng)理念

1、選拔事業(yè)合伙人

2、“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3、一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所

二、狼性團(tuán)隊成員的激勵

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

三、干部選拔理念

1、優(yōu)先從成功團(tuán)隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

2、干部不是終生制，干部要能上能下

3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)中層管理實戰(zhàn)講師-張雷

張雷老師有16年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，11年世界500強(qiáng)的央企的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)丨副校長校長丨首席講師，中國建材商學(xué)院丨執(zhí)行院長，世紀(jì)通康集團(tuán)丨執(zhí)行總經(jīng)理...

了解課程咨詢老師
中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師-周黎輝

周黎輝老師擁有23年大型企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，曾任職臺灣頂新集團(tuán)、中通文博等知名集團(tuán)企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務(wù)外包及管理顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和推動企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗...

了解課程咨詢老師
MTP中層管理實戰(zhàn)派講師-張澤然

張澤然老師從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，擔(dān)任知名企業(yè)商學(xué)院院長，涉及教育、金融、實業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)管理及商學(xué)院院長，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...

了解課程咨詢老師