2023廣州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班

領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則，領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則，影響力和道德**就會(huì)提高，并往往因此獲得更高形式的**。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價(jià)值與潛能。

管理專家霍根進(jìn)一步指出：不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%～75%；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的問(wèn)題。如何提高領(lǐng)導(dǎo) 者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo) 者的綜合素質(zhì)。

序言   人人都是領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo) 者特質(zhì)理論

如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo) 者的兩種權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo) 者的三種角色

領(lǐng)導(dǎo) 者未來(lái)的四項(xiàng)挑戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo) 者的五層境界    

一：以身作則

受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)

價(jià)值觀厘清與承諾

價(jià)值觀分類卡

領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則

根據(jù)價(jià)值觀來(lái)調(diào)整行動(dòng)的范例

承諾產(chǎn)生于個(gè)人的價(jià)值觀

二：共啟愿景

設(shè)置目標(biāo)的必要性和一致性

設(shè)置目標(biāo)的合理性與平衡性

領(lǐng)導(dǎo) 者關(guān)注目標(biāo)的三個(gè)層面

一次就做對(duì)目標(biāo)設(shè)置

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五個(gè)凡是

目標(biāo)集中的訓(xùn)練

三：挑戰(zhàn)流程

掌握主動(dòng)性，抓住控制權(quán)

挑戰(zhàn)自我是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵

善于從身邊的人事物中發(fā)現(xiàn)差異

競(jìng)爭(zhēng)的三條路與差異的四項(xiàng)檢討

打造使命必達(dá)的團(tuán)隊(duì)

四：灌能他人

領(lǐng)導(dǎo) 者的選人五原則

中國(guó)古典文學(xué)中用人智慧

領(lǐng)導(dǎo)人如何強(qiáng)化他人的能力

培養(yǎng)同舟共濟(jì)情操

鼓勵(lì)面對(duì)面互動(dòng)

權(quán)責(zé)觀念的養(yǎng)成

培養(yǎng)勝任能力與自信心

五：鼓舞人心

鼓舞人心的七要素

個(gè)性化的肯定手法

社群時(shí)代的激勵(lì)方法

領(lǐng)導(dǎo)人如何鼓舞人心

鼓舞人心的故事

樹立榜樣

小結(jié)   突破自我：領(lǐng)導(dǎo) 者永遠(yuǎn)的功課

未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)與機(jī)遇

領(lǐng)導(dǎo) 者行為習(xí)慣的養(yǎng)成

從關(guān)心和滿足成員的個(gè)人需求出發(fā)