目標(biāo)制定方法培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-11-19
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了**后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。 德魯克說“并不是有了目標(biāo)才有工作，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，因此管理者應(yīng)該**制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效的分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了**后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。
德魯克說“并不是有了目標(biāo)才有工作，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，因此管理者應(yīng)該**制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效的分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容
單元一：揭開目標(biāo)管理面紗
１．目標(biāo)管理的內(nèi)涵
—— 研討：**常見的影響到我們目標(biāo)管理的要素有哪些？
２．目標(biāo)管理的意義
３．目標(biāo)管理的威力
—— 有利于個人和企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展
４．目標(biāo)管理的六大關(guān)鍵
５．管理者在目標(biāo)管理中的職責(zé)
—— 研討：管理崗位上成功的關(guān)鍵因素有哪些
６．管理者在目標(biāo)管理中應(yīng)有的行為
單元二：優(yōu)先排序與制定計(jì)劃
１．有效的執(zhí)行始于有效的目標(biāo)
２．目標(biāo)執(zhí)行注意事項(xiàng)
—— 布置任務(wù)
—— 監(jiān)督過程
—— 有效執(zhí)行
—— 工具：高效執(zhí)行工作法
３．計(jì)劃制定三原則
—— 案例：小李如何與上司溝通
４．ＰＤＣＡ工作循環(huán)
—— 案例：如何在工作中運(yùn)用ＰＤＣＡ推動工作效能提升
５．?dāng)M定工作計(jì)劃的步驟
—— 目標(biāo)設(shè)定的ＳＭＡＲＴ原則
—— 關(guān)鍵要事**
—— 工具：５Ｗ２Ｈ表格
６．高效的時間管理
——?。玻啊。福胺▌t
—— 工具：甘特圖
單元三：達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵
１．達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵
—— 研討：績效是如何產(chǎn)生的？
２．影響部屬工作態(tài)度的主要因素
—— 案例：為什么部屬的工作總達(dá)不到我們的期望
３．影響目標(biāo)達(dá)成的因素
４．面向績效目標(biāo)的成長過程
５．不同階段員工的發(fā)展
—— 員工發(fā)展特質(zhì)檔案
—— 工具：ＭＩ工作法
６．因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
—— 工具：心力陡增圖
單元四：落實(shí)檢核目標(biāo)
１． 有效檢查監(jiān)控
—— 檢查的五定原則
２．有效的反饋原則
３．反饋的方法
—— 研討：如何確保工作如期進(jìn)行
４．問題的解決
—— 問題分析解決的基本邏輯
—— 工具：５ＷＨＹ法、ＰＤＣＡ問題解決法
５．目標(biāo)結(jié)果的評價與改進(jìn)
—— 研討：如何發(fā)揮目標(biāo)管理的作用
６．目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃的輔導(dǎo)要領(lǐng)