目標(biāo)制定方法培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-11-19
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了**后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。 德魯克說“并不是有了目標(biāo)才有工作,而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),因此管理者應(yīng)該**制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效的分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了**后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。
德魯克說“并不是有了目標(biāo)才有工作,而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),因此管理者應(yīng)該**制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效的分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力。
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容
單元一:揭開目標(biāo)管理面紗
1.目標(biāo)管理的內(nèi)涵
—— 研討:**常見的影響到我們目標(biāo)管理的要素有哪些?
2.目標(biāo)管理的意義
3.目標(biāo)管理的威力
—— 有利于個人和企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展
4.目標(biāo)管理的六大關(guān)鍵
5.管理者在目標(biāo)管理中的職責(zé)
—— 研討:管理崗位上成功的關(guān)鍵因素有哪些
6.管理者在目標(biāo)管理中應(yīng)有的行為
單元二:優(yōu)先排序與制定計(jì)劃
1.有效的執(zhí)行始于有效的目標(biāo)
2.目標(biāo)執(zhí)行注意事項(xiàng)
—— 布置任務(wù)
—— 監(jiān)督過程
—— 有效執(zhí)行
—— 工具:高效執(zhí)行工作法
3.計(jì)劃制定三原則
—— 案例:小李如何與上司溝通
4.PDCA工作循環(huán)
—— 案例:如何在工作中運(yùn)用PDCA推動工作效能提升
5.?dāng)M定工作計(jì)劃的步驟
—— 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
—— 關(guān)鍵要事**
—— 工具:5W2H表格
6.高效的時間管理
——?。玻啊。福胺▌t
—— 工具:甘特圖
單元三:達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵
1.達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵
—— 研討:績效是如何產(chǎn)生的?
2.影響部屬工作態(tài)度的主要因素
—— 案例:為什么部屬的工作總達(dá)不到我們的期望
3.影響目標(biāo)達(dá)成的因素
4.面向績效目標(biāo)的成長過程
5.不同階段員工的發(fā)展
—— 員工發(fā)展特質(zhì)檔案
—— 工具:MI工作法
6.因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
—— 工具:心力陡增圖
單元四:落實(shí)檢核目標(biāo)
1. 有效檢查監(jiān)控
—— 檢查的五定原則
2.有效的反饋原則
3.反饋的方法
—— 研討:如何確保工作如期進(jìn)行
4.問題的解決
—— 問題分析解決的基本邏輯
—— 工具:5WHY法、PDCA問題解決法
5.目標(biāo)結(jié)果的評價與改進(jìn)
—— 研討:如何發(fā)揮目標(biāo)管理的作用
6.目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃的輔導(dǎo)要領(lǐng)