中高層經(jīng)營管理培訓(xùn)課程

近40年，各大企業(yè)都在學(xué)管理，西方的管理哲學(xué)也如雨后春筍般涌出，不管是否在西方地位如何，在中國總能開辟出一片市場。但今天，我們需要重新審視下，學(xué)這么多的管理工具目的是什么？為了學(xué)習(xí)？為了增長見識？不忘初心，牢記使命告訴我們，學(xué)習(xí)管理的目的是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，檢驗管理的標準就是市場，而市場中是否能夠存活，或者存活的更好就要看經(jīng)營，所以管理是為經(jīng)營服務(wù)的！

第 一 單元：回歸經(jīng)營看管理

1、經(jīng)營的本質(zhì)是什么？

●降本增效的核心需求

2、管理在經(jīng)營活動中的作用；

3、管理是如何為經(jīng)營服務(wù)的；

●用效率和效能推動收入降低成本

4、新時代下對管理者的新要求；

●結(jié)果導(dǎo)向—以成敗論英雄

●快速成長—“雙循環(huán)”的必然發(fā)展速度

●無試錯空間—可以試錯，但代價自己負責

●無法準確預(yù)測—未來有更多的不確定性

5、從管理者邁向經(jīng)營者的障礙

●障礙一：總關(guān)心策略，卻不關(guān)心戰(zhàn)略

●障礙二：總注重信任，卻不忽略能力

●障礙三：總督促執(zhí)行，卻不在乎賦能

第二單元：要策略，更要戰(zhàn)略

1、什么是戰(zhàn)略？

●戰(zhàn)：做什么

●略：不做什么

2、管理與戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系；

3、戰(zhàn)略五察；

●趨勢

●客戶

●競品

●機會

●自身

4、戰(zhàn)略選擇的同步化；

●差異化

●低成本

●聚焦化

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個要點；

●增加

●減少

●剔除

●創(chuàng)造

6、以經(jīng)營的角度制定商業(yè)模式；

●要素

●關(guān)系

●場景

7、以管理的角度服務(wù)商業(yè)模式；

第三單元：要信任，更要能力

1、從管理角度看組織能力

●員工思維

●員工能力

●員工治理

2、從經(jīng)營角度看組織能力

●組織文化

●組織愿景

●組織使命

3、構(gòu)建組織能力的文化；

4、構(gòu)建組織能力的愿景；

5、構(gòu)建組織能力的使命；

第四單元：要執(zhí)行，更重視賦能

1、員工執(zhí)行力=管理者的賦能；

●賦：不是給予，更是推動

●能：不是能力，更是能量

2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的**后一公里；

●再好的將軍也需要戰(zhàn)馬的支持

3、聚焦重要目標；

●重要戰(zhàn)略目標矩陣

4、關(guān)注引領(lǐng)性指標

●我做什么才能達成目標

5、堅持規(guī)律性問責

6、采取激勵性積分