線上中層管理能力培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-09-14
為什么中層工作熱情不足效率不高、沒有危機(jī)感? 為什么中層工作執(zhí)行力度不夠，沒有反饋，時(shí)效性差? 為什么中層的意識(shí)未跟上公司發(fā)展的步伐，動(dòng)力不足? 為什么中層的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低，忠誠(chéng)度差? 為什么很多中層處在有心無(wú)力狀態(tài)，想做好，但不知道該如何做好? 為什么很多中層的行為與企業(yè)的形象相悖?
在職場(chǎng)中，有一種人的身份叫“中層”，即中級(jí)管理人員。在很多企業(yè)中，中層都是一家企業(yè)的中堅(jiān)力量.如果把企業(yè)比喻成一個(gè)“人”，中層就是承上啟下的“腰”，在企業(yè)中起著重要地軀干中樞作用。據(jù)**調(diào)查結(jié)論：近兩年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，有占比83.5%的中層管理人員由內(nèi)部基層提拔上來(lái)。在這些企業(yè)中，對(duì)基層提干的中層期望不僅要具備高素質(zhì)和專業(yè)能力，管好事，更需要中層能管好人，獨(dú)當(dāng)一面。
為什么需要中層管理提升管理技能
1、從基層管理崗位提拔上來(lái)的管理者，自己干是把好手，但帶領(lǐng)下屬時(shí)卻不知從何處下手？
2、從老員工中提拔上來(lái)的管理者，個(gè)人積極性很高，但缺乏管理思維，無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量？
3、有些管理者缺乏問(wèn)題意識(shí)，工作靠上司推動(dòng)，致使上司焦頭亂額？
中層管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解中層管理培訓(xùn)方案大綱
第 一部分 中層求存智慧
1、自信是成功第 一秘訣，行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)一切的保障；
2、洗掉“僥幸”習(xí)慣的3個(gè)方法；
3、當(dāng)“二傳手”的時(shí)機(jī)與技巧；
4、用關(guān)心贏得員工的忠誠(chéng)；
5、思想與上級(jí)同步；
視頻分享：《杜拉拉升職記》
第二部分 中層銷管十大管理技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力；
2、組織、指揮和控制的能力；
3、決策能力；
4、時(shí)間管理能力；
5、溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的能力；
6、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力
7、授權(quán)能力
8、自我檢驗(yàn)和創(chuàng)新能力
9、目標(biāo)管理能力
10、激勵(lì)能力
案例研討：《張大錘管理客服營(yíng)銷中心三步曲》
第三部分 三大法器與三大思維
1、指揮家的手——?jiǎng)Ψ?
2、專家的腦 ——兵法
3、慈悲家的心——心法
4、一眼看穿——用數(shù)字說(shuō)話
5、一針見血——拿結(jié)果證明
6、一人擔(dān)當(dāng)——絕不找借口
案例研討：《肖申克的救贖》
第四部分 六個(gè)一管理模式
1、一面旗幟-------旗幟鮮明的精神
2、一個(gè)目標(biāo)-------清晰明確的目標(biāo)
3、一個(gè)標(biāo)桿-------意義非凡的英雄
4、一個(gè)對(duì)手-------相互鞭策的對(duì)手
5、一個(gè)啦啦隊(duì)長(zhǎng)---激情飛揚(yáng)的舵手
6、一個(gè)永不放棄的信念---堅(jiān)持到底
視頻討論：《永不放棄》、《荒島余生》
管理游戲：《新戰(zhàn)國(guó)七雄》、《四級(jí)自信模式》
管理能力測(cè)評(píng)：《五項(xiàng)管理》維度測(cè)驗(yàn)、《感知與偏好》測(cè)試